“現(xiàn)在，每個月都有明確的工作任務(wù)，務(wù)必全力以赴完成，這和我們的收入直接掛鉤……”近期，川煤集團恒升公司黨委工作部正在對公司新出臺的績效管理辦法進行學習。
為全面貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃目標，提高員工素質(zhì)、能力和技術(shù)水平，全面、客觀考核評價員工，近期，恒升公司出臺了總部機關(guān)績效考核管理辦法，創(chuàng)新績效考核方案，在月度考核和年度考核中，分別以“兩張清單”和“四個維度”切實傳遞工作壓力，推動全員績效管理走深走實。
據(jù)悉，對于年度考核，恒升公司緊緊圍繞各部門年度重點工作和年度培訓計劃任務(wù)“兩張清單”，將定性考核指標與定量考核指標相結(jié)合，壓實工作責任，推動各項工作落地落實。在月度考核中，將從經(jīng)營業(yè)績指標、日常工作完成情況、綜合評價指標、能力提升“四個維度”進行考核，制定明確的工作目標和績效指標，為部門和員工提供明確工作方向。
“新的績效考核的實施，能有效促進各部門及時梳理當月工作完成情況，大家不會有歇氣、停腳的心理，干事的激情都更加濃厚。”下一步，恒升公司將認真落實全員績效考核結(jié)果評定和應(yīng)用，推動工作質(zhì)量的提升和管理效能的提高，徹底激發(fā)職工的干事激情和動力，切實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
