一直以來，寧煤公司洗選中心采取“軟硬兼施”的方式，狠抓職工安全教育，強化風險監(jiān)督管控，將“軟”引導和“硬”約束巧妙結合，從人、機、環(huán)、管等多個方面集中發(fā)力，全面消除安全隱患，讓安全管理和制度執(zhí)行“落地有聲”。
“軟”引導筑牢思想基礎。該中心將職工安全教育作為消除人的不安全因素的基本手段，著重通過事故案例分析、文件學習、安全文化宣傳、安全視頻教學講解、書寫安全責任承諾書等方式，不斷強化對全體職工的安全警示教育和思想教育，為職工打好“預防針”和“營養(yǎng)劑”。通過“班前學習、班中消化、班后提問”的方式，將以往枯燥的安全教育轉化融入到輕松的互動環(huán)節(jié)，既豐富了教育形式，又極大地促進了安全教育由“形”到“質”的快速轉變，在幫助廣大職工不斷提升安全技能的同時，進一步筑牢“主動要安全”的思想基礎。
“硬”約束強化管控力度。該中心通過持續(xù)補充完善安全管理文件、規(guī)范現場作業(yè)和崗位操作標準、加大對違章違規(guī)現象考核力度等方式，不斷強化管理制度的持續(xù)性和針對性，努力營造公開、公正、透明、嚴肅的安全管理氛圍，切實讓制度成為約束不安全行為的有力保障。以打造特色化星級班組為契機，將崗位安全建設作為精益化管理的一項重點項目進行深入推廣推進，并通過定期開展檢查指導和評比工作，獎優(yōu)罰劣，強化考核，激勵和督促各崗位、班組不斷提升安全建設水平。
