峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科修舊利廢控成本

　　今年以來(lái)，羊東礦營(yíng)選科從發(fā)揮宣教引領(lǐng)作用、強(qiáng)化材料管控、加大修舊利廢力度等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，助力降本促效。

　　發(fā)揮宣教引領(lǐng)作用。該科持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，積極教育引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“節(jié)約的是收入，浪費(fèi)的是工資”的理念，嚴(yán)把各項(xiàng)費(fèi)用支出，堅(jiān)定不移地推行精細(xì)化管理，在全科范圍內(nèi)大力營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍。

　　嚴(yán)把材料投入關(guān)口。該科嚴(yán)格控制新材料領(lǐng)用，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，強(qiáng)化過(guò)程控制，細(xì)化指標(biāo)考核，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，增強(qiáng)職工工作積極性。

　　加大修舊利廢力度。該科指派專(zhuān)人對(duì)材料、工具、設(shè)備等進(jìn)行集中管理，并通過(guò)組織技術(shù)攻關(guān)小組，秉承能“自修的決不外修，能自制的決不外購(gòu)”的原則，力爭(zhēng)將廢舊物品的使用價(jià)值擴(kuò)展到最大化，有效降低了生產(chǎn)成本。