今年以來，韓家灣煤炭公司強化“雙一流”班組建設，創(chuàng)新工作考核機制，激發(fā)班組“細胞”動能，全面打通安全生產(chǎn)發(fā)展的“神經(jīng)末梢”。
針對以往班組建設考核中存在的不足，公司工會積極聽取各方意見建議，修訂下發(fā)了《“雙一流”班組建設考核實施細則》，對班組理論素養(yǎng)、技能提升、安全管理等9個方面的16項內(nèi)容進行了規(guī)范。
與以往單一的考核方式不同，該細則規(guī)定“雙一流”班組建設考核由機關(guān)各部門、中心考核，以及本區(qū)隊內(nèi)部考核兩部分組成，明確了各考核單位職責。同時，明確了區(qū)隊內(nèi)部考核等級和比例，進一步促進各區(qū)隊相互學習、相互激勵，形成“你追我趕”的良好氛圍。
為切實提升班組長素質(zhì)，公司工會根據(jù)各崗位實際情況，完善班組長考核表，加大對其基礎素質(zhì)、綜合能力的考核力度，著力提升班組長的生產(chǎn)技能、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力。
積極引導各區(qū)隊班組深入開展“三絕”訓練、技術(shù)幫扶等工作，加強安全知識、崗位技能等培訓，強化對新設備、新技術(shù)的學習，注重政治思想、文化素質(zhì)等方面的提升，切實提高職工隊伍的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
此外，堅持實行月度考核激勵制度，對排名前五的班組及班組長進行獎勵，并將班組、班組長的年度考核成績，作為公司評比先進和推優(yōu)的重要依據(jù)。
“我們將每月考核排名前五的班組、班組長獎勵提高至原先的2倍，進一步營造比、學、趕、超的濃厚氛圍，激發(fā)各班組發(fā)揮主觀能動性，助力安全生產(chǎn)效率效益提升。”公司工會副主席李小利說道。(馮姝旭 朱超)
