充電蓄力再出發(fā)，練就本領(lǐng)促提升 ——集團公司班組長綜合素質(zhì)提升培訓心得體會

　　充電蓄力再出發(fā)，練就本領(lǐng)促提升——集團公司班組長綜合素質(zhì)提升培訓心得體會

　　“立身百行，以學為基”在我看來，每一次學習與培訓，都是一場探尋自我、完成蛻變的過程。在草木繁茂的五月，我有幸參加了集團公司組織的班組長綜合素質(zhì)提升培訓班，本次培訓班形式新穎，內(nèi)容豐富，指導性強，非常貼合班組長工作實際，讓我對班組管理有了更深入的思考和更細致的規(guī)劃，現(xiàn)結(jié)合自己的所學所獲，談幾點認識和體會。

　　找準定位，事半功倍

　　班組長作為承上啟下的橋梁和紐帶，在基層管理中扮演著多種角色。首先，班組長是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，對生產(chǎn)過程的質(zhì)量、成本、指標達成等承擔直接責任;其次，班組長是上級管理決策的執(zhí)行者，需要確保上級的指令得到準確無誤地轉(zhuǎn)達和執(zhí)行;再次，班組長是班組的主心骨，需要監(jiān)督和激勵團隊成員，提升團隊士氣和凝聚力;最后，班組長之間還承擔著協(xié)調(diào)者的角色，需要加強溝通以確保工作流程的順暢和資源的合理分配。

　　“知人者智，自知者明”這句話告訴我們，只有明確了自身的角色定位，才能把本職工作做好。作為兵頭將尾，我將不斷明晰自我在班組中的角色，了解上級領(lǐng)導對自己的要求和班組成員對自己的期望，有條不紊地落實崗位職責。

　　加強管理，凝心聚力

　　要想激發(fā)班組團隊的力量，班組長就采用先進管理方法進行班組建設，由此才能打造出一支出色的班組團隊，促進企業(yè)持續(xù)健康地向前發(fā)展。本次培訓中提到的“白國周班組管理法”給了我很大啟發(fā)。“白國周班組管理法”是國內(nèi)煤礦班組建設的優(yōu)秀理論和生動實踐，主要包含“五大特點”“六個三”“管理九法”等內(nèi)容。通過學習交流，我認為“白國周班組管理法”主要強調(diào)以下幾個方面：一是牢固樹立安全生產(chǎn)理念，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度;二是加強技能學習與培訓，通過老師傅幫帶的形式提升班組整體能力素質(zhì);三是堅持以人為本，通過人性化管理加強班組凝聚力;四是發(fā)揚奉獻精神，以不畏艱難、奮勇向前的姿態(tài)書寫高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)斗序曲。

　　每一支班組團隊的建設都是班組長的一段修行，每一個班組都是成就班組成員的道場。接下來，我將結(jié)合所學管理知識和班組特色，制定切實可行的工作思路，進一步推動優(yōu)秀班組建設。

　　以身作則，提升素質(zhì)

　　班組長是安全生產(chǎn)的直接組織和參與者，其綜合素質(zhì)的高低，直接影響著班組工作的質(zhì)量和效率。班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強各方面的學習。在本次培訓中，我充分認識到一個優(yōu)秀的班組長必須具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識、豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗、正確的作業(yè)管理方法、卓越的組織協(xié)調(diào)能力、良好的溝通交流技巧、獨立分析和解決問題的能力。

　　“沒有不好的團隊，只有無能的主管。”我時常用這句話來鞭策自己，每當想起它，自己的內(nèi)心就增加一份責任感。我將保持積極的上進心，堅持不懈地汲取專業(yè)知識，夯實專業(yè)技能，切實增強自身的執(zhí)行力、影響力、引領(lǐng)力，更好地帶領(lǐng)班組成員完成各項指標任務。

　　望遠山而奮進，知方向而力行。本次培訓，為我指明了下一階段的工作方向，我會積極把所學知識融入今后的班組管理實踐中，做一名上傳下達、紀律嚴明又情理兼?zhèn)涞膬?yōu)秀班組長，為集團公司新時代新征程各項戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)貢獻自己的智慧和汗水。

　　(搬家中心：張恒)