平莊煤業(yè)西露天礦精細(xì)化管理落地生根

　　平莊煤業(yè)西露天礦始終把深入內(nèi)部挖潛作為重點(diǎn)工作，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，精打細(xì)算降成本、提效益，形成“穩(wěn)增長、求穩(wěn)定、促發(fā)展”的強(qiáng)大合力，促使精細(xì)化管理理念落地生根。

　　該礦以“安全、穩(wěn)定、效益”為高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，制定了詳細(xì)地預(yù)算計劃，規(guī)范各崗位、零星工程材料消耗使用辦法。以成本精細(xì)化管理為手段，打造了全過程、無縫隙生產(chǎn)成本管控體系。根據(jù)各單位不同時期、不同生產(chǎn)要求，自上而下量化細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)、人耗物耗等指標(biāo)，認(rèn)真核定成本費(fèi)用，堅持月初有計劃、月中有監(jiān)督、月底有匯總和分析，狠抓生產(chǎn)過程的成本控制，認(rèn)真查找各崗位、流程在生產(chǎn)管理方面的漏洞進(jìn)行梳理，多層面查找成本管控節(jié)點(diǎn)，切實(shí)理順安全與成本，成本與效益關(guān)系，最大限度降成本、提效益。

　　該礦推進(jìn)市場化運(yùn)營向縱深發(fā)展，以全面推進(jìn)內(nèi)部市場化運(yùn)作為抓手，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，努力以精細(xì)化考核、數(shù)據(jù)化結(jié)算促進(jìn)運(yùn)營模式升級。進(jìn)一步完善經(jīng)營管控體系和崗位價格體系，健全各級責(zé)任主體，形成層級化、自主化、規(guī)范化運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位薪酬與效率、效益的緊密結(jié)合。同時，對生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度、內(nèi)容和流程進(jìn)行固化，對各單位成本控制情況進(jìn)行定期分析和調(diào)度，細(xì)化了區(qū)隊、班組、崗位績效評價體系，對全部生產(chǎn)崗位工種進(jìn)行 成本考核，形成了科學(xué)合理的成本管控體系。

　　該礦在修訂完善材料、物資、配件消耗定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)抓機(jī)電設(shè)備材料、配件、油品等主要物資的管控，提高材料、配件計劃的及時性、準(zhǔn)確性;同時，把修舊復(fù)用、提高效益貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，對破損的機(jī)械配件能修復(fù)使用的必須精心維修再次使用。建立健全舊料、余料回收、修復(fù)、再利用制度。努力降低材料、配件消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)成本核算力度，建立日報對比體系，實(shí)時監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的一體化、全過程控制，細(xì)化統(tǒng)計分析，積極尋找挖潛措施，確保成本不超。在工作現(xiàn)場，重點(diǎn)對作業(yè)過程加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格制止浪費(fèi)現(xiàn)象。