川煤集團(tuán)華榮能源廣元信息分公司：“三聚焦” 增添深度融合新活力

　　開(kāi)年以來(lái)，廣元信息分公司以“黨建引領(lǐng)、行動(dòng)賦能、融合發(fā)展”為遵循，以“聚焦政治引領(lǐng)、聚焦攻堅(jiān)創(chuàng)效、聚焦素質(zhì)提升”三個(gè)聚焦，多角度助推黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。 聚焦政治引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與思想教育融合 堅(jiān)持落實(shí)“第一議題”制度。突出政治引領(lǐng)，該公司黨總支不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想站位，通過(guò)在微信工作群、內(nèi)部黨建工作群等平臺(tái)推送“第一議題”學(xué)習(xí)內(nèi)容、黨建工作要點(diǎn)等方式，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，兩級(jí)黨組織堅(jiān)持第一議題學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)常態(tài)化長(zhǎng)效化。

　　積極組織開(kāi)展紅色教育。開(kāi)展“緬懷革命先烈 傳承紅色品質(zhì)”主題黨日活動(dòng)。該公司黨支部組織黨員及積極分子就近打卡廣元市紅星公園，感悟“智勇堅(jiān)定、排難創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗、不勝不休”的紅軍精神。黨支部書記在新時(shí)代“十大英模”長(zhǎng)廊現(xiàn)場(chǎng)講授專題黨課，激勵(lì)大家以先輩、英模的先進(jìn)事跡為榜樣，不忘初心，以飽滿的工作熱情和擔(dān)當(dāng)精神，在平凡的工作崗位上建功立業(yè)。

　　扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。組織開(kāi)展了“惜崗位，明形勢(shì)，迎挑戰(zhàn)，謀發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司改革深化提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)精神，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的困難，號(hào)召?gòu)V大干部員工深刻認(rèn)清形勢(shì)，特別是在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，價(jià)格連續(xù)下跌，各類成本居高不下的嚴(yán)峻形勢(shì)下，明責(zé)奮進(jìn)、履責(zé)不怠，正視困難，堅(jiān)定信心和決心，樹(shù)立過(guò)緊日子、苦日子思想。

　　推進(jìn)“兩帶頭一爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)。開(kāi)展黨員“帶頭攻堅(jiān)克難、帶頭全面提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主題的“兩帶頭一爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，將工程項(xiàng)目爭(zhēng)取、進(jìn)度、結(jié)算等重點(diǎn)指標(biāo)層層分解到相關(guān)站點(diǎn)和業(yè)務(wù)部門，實(shí)行部長(zhǎng)、站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將公司的經(jīng)濟(jì)效益與黨員的黨性提升緊緊聯(lián)系在一起，拓展了該公司黨建工作的深度和廣度。 聚焦攻堅(jiān)創(chuàng)效，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合 自主創(chuàng)新取得新突破。該公司號(hào)召共產(chǎn)黨員帶頭，組織技術(shù)力量進(jìn)行科技攻關(guān)，積極參與精心編制“渡市電廠取水塔自動(dòng)控制系統(tǒng)改造”方案，實(shí)現(xiàn)了完全不依靠廠家、軟件系統(tǒng)自主設(shè)計(jì)、控制設(shè)備自主裝配的技術(shù)突破。

　　項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)。積極爭(zhēng)取并實(shí)施了“精確人員定位系統(tǒng)”一期建設(shè)、“綠水洞煤礦井下應(yīng)急廣播系統(tǒng)”“架空人車遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)”“敘永一礦井口唯一性檢測(cè)系統(tǒng)”等信息化工程項(xiàng)目10余項(xiàng)，目前已完成16個(gè)礦井單位59部架空人車遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)。優(yōu)化了“瓦斯抽采鉆孔設(shè)計(jì)與反演系統(tǒng)項(xiàng)目”功能，10對(duì)礦井軟件安裝數(shù)量共計(jì)77套，功能使用累計(jì)收集問(wèn)題48條，全部整改處理完成，平臺(tái)建設(shè)全部完成，進(jìn)入組織驗(yàn)收階段。

　　優(yōu)化方案降本增效。該公司黨總支通過(guò)成立“黨員攻關(guān)及技術(shù)方案會(huì)審組”，做好項(xiàng)目前期調(diào)研，突出技術(shù)攻關(guān)、方案設(shè)計(jì)及會(huì)審，編制、優(yōu)化“瓦斯和精確人員定位系統(tǒng)”等技術(shù)方案，努力降低項(xiàng)目的建設(shè)成本及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，充分利用華榮信息化大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一實(shí)施，節(jié)約投資500余萬(wàn)元。 聚焦業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)黨建工作與信息技術(shù)融合 建成“信息化勞模工作室”。該公司黨總支以華榮公司勞模為“領(lǐng)頭羊，以信息化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維技術(shù)人員和工程施工技術(shù)人員為主體，成立了“信息化勞模工作室”，明確了組織機(jī)構(gòu)、工作重點(diǎn)、基本職責(zé)以及運(yùn)行模式，制定了管理制度。通過(guò)信息化勞模工作室為載體，弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮勞模示范、引領(lǐng)和輻射作用，解決一批重點(diǎn)工作中信息化運(yùn)維及建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，以信息化手段更加精準(zhǔn)地服務(wù)各礦井、單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 勞模“送技術(shù)”到站點(diǎn)。針對(duì)廣元信息分公司點(diǎn)多面廣、人員分散的現(xiàn)狀，該公司黨總支樹(shù)立起片區(qū)聯(lián)動(dòng)“一盤棋”思想，統(tǒng)籌發(fā)揮勞模作用，跨站點(diǎn)協(xié)同開(kāi)展工作。今年3月份，勞模胡建平先后深入攀枝花站、達(dá)竹站、廣能站、芙蓉站，對(duì)架空人車遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)功能完善情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)重大設(shè)備感知數(shù)據(jù)系統(tǒng)維護(hù)、故障判斷、故障處置措施等進(jìn)行詳細(xì)介紹和講解。在每個(gè)片區(qū)，胡建平都選擇了一個(gè)礦井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講解。10天的行程中，胡建平跨越了6個(gè)城市，行程3000多公里，座談4場(chǎng)次，深入片區(qū)礦井技術(shù)交流5次，提升了站點(diǎn)人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)提升了系統(tǒng)的使用效率，促進(jìn)了各片區(qū)信息化技術(shù)及運(yùn)維再上新臺(tái)階。

　　“傳幫帶”打造專業(yè)化隊(duì)伍。該公司黨總支推行“技術(shù)交底授課法、服務(wù)細(xì)節(jié)觀摩法、技能操作分析法、崗位練兵幫教法”等方式的“傳幫帶”活動(dòng)，技術(shù)骨干精心指導(dǎo)、傾囊相授，對(duì)技術(shù)人員開(kāi)展全方位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加速培養(yǎng)高精技能人才，有效提升了信息化專業(yè)隊(duì)伍的整體技術(shù)水平、實(shí)踐能力和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)了人才資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使黨建部門與業(yè)務(wù)部門及各片區(qū)站點(diǎn)互促互進(jìn)、協(xié)同工作，增添了黨建與業(yè)務(wù)深度融合新活力。今年以來(lái)，各站點(diǎn)累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)10余次，培訓(xùn)人員50余人次。