蘇能股份張雙樓煤礦：以“質(zhì)”取勝 向效發(fā)力
今年以來，蘇能股份張雙樓煤礦緊緊圍繞“一核兩級、千億徐礦、世界一流、業(yè)興家旺”奮斗目標(biāo)，深入開展對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動，不斷加強“產(chǎn)、選、洗、運、銷”全鏈條煤質(zhì)管控，在聚力推動發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上“做文章”，為實現(xiàn)產(chǎn)量、效益“雙過半”和全年工作任務(wù)完成打下堅實基礎(chǔ)。
強化生產(chǎn)過程管控。嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，將煤質(zhì)管理責(zé)任落實到各部門、各崗位，確保煤質(zhì)監(jiān)督管理落到實處。每月根據(jù)工作面生產(chǎn)情況，合理制定煤質(zhì)指標(biāo)計劃。運用智能生產(chǎn)控制平臺，加強作業(yè)過程管控，針對回采工作面遇斷層，按照工作面煤層厚度進(jìn)行分段管理，嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁水、矸石和雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)，加快井下TDS矸石智能分選系統(tǒng)運維使用，減少主井矸石提升量，有效促進(jìn)月度煤質(zhì)指標(biāo)的完成。
提高煤質(zhì)分析質(zhì)量。完善洗運銷煤質(zhì)指標(biāo)日報制度，做好采煤工作面收尺管理，準(zhǔn)確上報礦井收尺報表。超前做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，定期對收尺數(shù)據(jù)、工作面地質(zhì)剖面等進(jìn)行分析、比較，主動掌握井下工作面現(xiàn)場地質(zhì)變化情況，最大限度從源頭提高煤質(zhì)。定期組織召開原煤及煤副產(chǎn)品質(zhì)量分析，總結(jié)分析煤質(zhì)階段性存在的問題并制定針對性措施，通過洗煤數(shù)據(jù)及時分析產(chǎn)品質(zhì)量偏差，合理調(diào)整選煤參數(shù)，提高精煤回收率，確保完成月度精煤產(chǎn)量。
創(chuàng)新智能洗選技術(shù)。充分發(fā)揮智能選煤廠優(yōu)勢，實施3D可視化、在線監(jiān)測監(jiān)控、智能干選系統(tǒng)等，安裝智能無源在線測灰儀，實時監(jiān)測精煤的灰分，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶要求。與中國礦業(yè)大學(xué)、山東能源棗礦集團(tuán)等開展“智能浮選技術(shù)研究與應(yīng)用”對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，對浮選系統(tǒng)進(jìn)行工業(yè)運行試驗和矯正，確保達(dá)到最佳浮選效果，提升浮選精煤產(chǎn)率。實施煤泥智能壓濾系統(tǒng)項目，提高煤副產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)銷售價格提升，實現(xiàn)效益最大化。
提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。抓好采制化人員整體素質(zhì)提高，在化驗員崗位開展了“崗位練兵”和“實操比武”活動，組織采制化人員參加崗位技能提升和取證換證培訓(xùn)，著力提高采制化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，并結(jié)合實際，對采樣、制樣、化驗及設(shè)備操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、操作使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新梳理和細(xì)化，增強煤質(zhì)檢測的及時性、準(zhǔn)確性和實效性，確保商品煤和副產(chǎn)品檢驗質(zhì)量合格，實現(xiàn)礦井產(chǎn)銷平衡。
蘇能股份張雙樓煤礦：以“質(zhì)”取勝 向效發(fā)力
今年以來，蘇能股份張雙樓煤礦緊緊圍繞“一核兩級、千億徐礦、世界一流、業(yè)興家旺”奮斗目標(biāo)，深入開展對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動，不斷加強“產(chǎn)、選、洗、運、銷”全鏈條煤質(zhì)管控，在聚力推動發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上“做文章”，為實現(xiàn)產(chǎn)量、效益“雙過半”和全年工作任務(wù)完成打下堅實基礎(chǔ)。
強化生產(chǎn)過程管控。嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，將煤質(zhì)管理責(zé)任落實到各部門、各崗位，確保煤質(zhì)監(jiān)督管理落到實處。每月根據(jù)工作面生產(chǎn)情況，合理制定煤質(zhì)指標(biāo)計劃。運用智能生產(chǎn)控制平臺，加強作業(yè)過程管控，針對回采工作面遇斷層，按照工作面煤層厚度進(jìn)行分段管理，嚴(yán)格控制工作面采高，嚴(yán)禁水、矸石和雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)，加快井下TDS矸石智能分選系統(tǒng)運維使用，減少主井矸石提升量，有效促進(jìn)月度煤質(zhì)指標(biāo)的完成。
提高煤質(zhì)分析質(zhì)量。完善洗運銷煤質(zhì)指標(biāo)日報制度，做好采煤工作面收尺管理，準(zhǔn)確上報礦井收尺報表。超前做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，定期對收尺數(shù)據(jù)、工作面地質(zhì)剖面等進(jìn)行分析、比較，主動掌握井下工作面現(xiàn)場地質(zhì)變化情況，最大限度從源頭提高煤質(zhì)。定期組織召開原煤及煤副產(chǎn)品質(zhì)量分析，總結(jié)分析煤質(zhì)階段性存在的問題并制定針對性措施，通過洗煤數(shù)據(jù)及時分析產(chǎn)品質(zhì)量偏差，合理調(diào)整選煤參數(shù)，提高精煤回收率，確保完成月度精煤產(chǎn)量。
創(chuàng)新智能洗選技術(shù)。充分發(fā)揮智能選煤廠優(yōu)勢，實施3D可視化、在線監(jiān)測監(jiān)控、智能干選系統(tǒng)等，安裝智能無源在線測灰儀，實時監(jiān)測精煤的灰分，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶要求。與中國礦業(yè)大學(xué)、山東能源棗礦集團(tuán)等開展“智能浮選技術(shù)研究與應(yīng)用”對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，對浮選系統(tǒng)進(jìn)行工業(yè)運行試驗和矯正，確保達(dá)到最佳浮選效果，提升浮選精煤產(chǎn)率。實施煤泥智能壓濾系統(tǒng)項目，提高煤副產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)銷售價格提升，實現(xiàn)效益最大化。
提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。抓好采制化人員整體素質(zhì)提高，在化驗員崗位開展了“崗位練兵”和“實操比武”活動，組織采制化人員參加崗位技能提升和取證換證培訓(xùn)，著力提高采制化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，并結(jié)合實際，對采樣、制樣、化驗及設(shè)備操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、操作使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新梳理和細(xì)化，增強煤質(zhì)檢測的及時性、準(zhǔn)確性和實效性，確保商品煤和副產(chǎn)品檢驗質(zhì)量合格，實現(xiàn)礦井產(chǎn)銷平衡。
