韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊(duì)：解鎖“心齊氣順”密碼

　　“‘紙上寫(xiě)’變成‘碼上提’?這還挺新奇的。”近日，在韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊(duì)學(xué)習(xí)室，民主管理欄多了一張“碼上提”的二維碼，引得職工紛紛駐足圍觀。

　　為認(rèn)真聽(tīng)取職工心聲，了解職工訴求，該隊(duì)采取匿名化模式，創(chuàng)新推出“碼上提”意見(jiàn)建議征集二維碼，在區(qū)隊(duì)張貼的同時(shí)，也在工作群內(nèi)分享，讓職工可以隨時(shí)隨地發(fā)出心聲。

　　該隊(duì)還建立了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)走訪機(jī)制，隊(duì)干深入職工宿舍，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)。針對(duì)工作、學(xué)習(xí)、生活存在困惑的職工，組建幫扶小組，制定差異化方案，以“拉家常”的方式，使“面對(duì)面”說(shuō)教變?yōu)?ldquo;心貼心”交流。

　　“沒(méi)想到前段時(shí)間才提出來(lái)的建議，這么快就落實(shí)了。”生產(chǎn)班職工高賽軍拿著新發(fā)的反光衣，樂(lè)呵呵地說(shuō)道。在班組座談會(huì)上，他提出由于新入職大學(xué)生多，反光衣短缺，希望新補(bǔ)充一批反光衣。該隊(duì)聽(tīng)取建議后，迅速與相關(guān)部室進(jìn)行反饋落實(shí)。

　　“剛畢業(yè)我就被分配到生產(chǎn)班，每天砌筑通風(fēng)設(shè)施，理想和現(xiàn)實(shí)的落差挺大的。后來(lái)，有班組的工友開(kāi)導(dǎo)我，有師傅教我學(xué)技能，隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)更是時(shí)不時(shí)找我談話(huà)，給我鼓勁。”職工段智遠(yuǎn)對(duì)區(qū)隊(duì)的暖心關(guān)愛(ài)深有體會(huì)。如今，他已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為班組的中堅(jiān)力量。

　　在關(guān)心關(guān)愛(ài)職工方面，該隊(duì)不斷探索新方法，推出“心靈驛站”六步工作法，及時(shí)化解職工矛盾，做好心理疏導(dǎo)，以情緒感化和氛圍熏陶的方式，起到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的作用。

　　該隊(duì)采取嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合的方式，堅(jiān)持每班班前排查職工思想動(dòng)態(tài)及身體狀況，通過(guò)自我匯報(bào)、詢(xún)問(wèn)、查體等方式，堅(jiān)決將不安全人“拒之門(mén)外”。同時(shí)，積極發(fā)揮家屬協(xié)管、親情幫扶作用，開(kāi)展“礦嫂”親情囑安、家庭視頻連線(xiàn)囑安等活動(dòng)，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

　　心齊則氣順，氣順則勁足，韓家灣煤炭公司通風(fēng)維修隊(duì)對(duì)這句話(huà)進(jìn)行了生動(dòng)注解。在這里，職工們的幸福感、歸屬感不斷增強(qiáng)，匯成了提升區(qū)隊(duì)工作質(zhì)效的強(qiáng)大合力。(強(qiáng)鑫鑫)