韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)：班組管理有“妙招”

　　創(chuàng)新“金點(diǎn)子”、召開(kāi)民主管理座談會(huì)、舉辦宣講小課堂……今年以來(lái)，韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)緊緊圍繞“雙一流”班組創(chuàng)建要求，多措并舉齊發(fā)力、出實(shí)招，全面推進(jìn)班組建設(shè)不斷走深走實(shí)。

　　開(kāi)展“小培訓(xùn)”，實(shí)現(xiàn)“大提升”

　　該隊(duì)高度重視職工的綜合素質(zhì)提升。每月初，技術(shù)員制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織開(kāi)展崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急避災(zāi)、自救互救等知識(shí)培訓(xùn)。各班組內(nèi)部推行分崗位師帶徒等方式，結(jié)對(duì)子培養(yǎng)新人，讓徒弟更快成長(zhǎng)。

　　去年以來(lái)，該隊(duì)培養(yǎng)了掘錨機(jī)司機(jī)3名，支護(hù)工10余名，電工3名。各班組定期開(kāi)展“班組長(zhǎng)帶頭講、老工人示范講、技術(shù)能手現(xiàn)身講”活動(dòng)，提升職工的學(xué)習(xí)積極性，營(yíng)造良好氛圍。

　　同時(shí)，該隊(duì)扎實(shí)開(kāi)展班前會(huì)日常抽考、全員練題常態(tài)化、月底考核兌現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操能力綜合考評(píng)等，充分利用考核“指揮棒”，有效激發(fā)職工學(xué)技提技熱情。

　　樹(shù)立“小標(biāo)桿”，產(chǎn)生“大效應(yīng)”

　　為持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮先進(jìn)示范引領(lǐng)作用，該隊(duì)樹(shù)立先進(jìn)典型，促使職工向先進(jìn)看齊，向榜樣學(xué)習(xí)。今年年初，該隊(duì)選派了5人參加陜北礦業(yè)公司首席制、金銀牌評(píng)選，4名職工成功入選。消息傳來(lái)后，該隊(duì)上下深受鼓舞，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。

　　此外，定期開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)，班組成員從工作效率、工程質(zhì)量、隱患排查等方面評(píng)選優(yōu)秀職工，并為月底績(jī)效考核打分提供依據(jù)。“命令只能指揮人，榜樣卻能吸引人!”學(xué)習(xí)榜樣活動(dòng)中，宣講人郭思宇這樣說(shuō)道。在干部職工的共同努力下，該隊(duì)各班組整體戰(zhàn)斗力、向心力不斷提高。

　　發(fā)揮“小創(chuàng)意”，激發(fā)“大活力”

　　點(diǎn)子無(wú)大小，能用就是寶，這是該隊(duì)一直以來(lái)堅(jiān)持的創(chuàng)新理念。該隊(duì)以問(wèn)題為導(dǎo)向，鼓勵(lì)職工積極參與小改革、小創(chuàng)新活動(dòng)，讓班組的能量全面迸發(fā)。

　　“創(chuàng)新并不是一件多難的事情，大家一定不要產(chǎn)生畏懼心理。咱們工作面使用的干式除塵風(fēng)機(jī)，僅僅增加了一節(jié)消音器，就徹底解決了噪音大的問(wèn)題。”該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)白崗在班組長(zhǎng)會(huì)上說(shuō)道。

　　該隊(duì)每月組織一次創(chuàng)新分享會(huì)，技術(shù)大拿們走上講臺(tái)，講解自己的創(chuàng)新項(xiàng)目。“原來(lái)創(chuàng)新這么簡(jiǎn)單，一個(gè)工具箱、一個(gè)擋泥板、一個(gè)小程序都是創(chuàng)新!”新入職大學(xué)生周銀飛感慨道。(陳子亮)