潞安化工王莊煤礦節(jié)后收心保安全 凝心聚力促生產(chǎn)

　　“五一”小長假結(jié)束后，為使全礦干部職工及時調(diào)整迅速進(jìn)入工作狀態(tài)中，潞安化工王莊煤礦通過強(qiáng)化思想教育、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、開展隱患排查等舉措，及時把職工調(diào)整到“人在狀態(tài)、心在崗位”的最佳狀態(tài)，全身心投入節(jié)后工作。

　　該礦第一時間召開專題會議，分別對五一節(jié)日期間的工作、值班管理等情況做了全面的總結(jié)，同時對節(jié)后下一階段各項工作進(jìn)行周密的安排部署，要求各單位進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化整體意識、鉚足干勁，有目標(biāo)、有責(zé)任、有節(jié)點(diǎn)、有考核，心往一處想，勁往一處使;全礦上下要及時收心，迅速回歸工作狀態(tài)，以飽滿的熱情全力對待自己的本職工作，消除節(jié)后麻痹思想，嚴(yán)禁疲勞上崗，謹(jǐn)防因“假日綜合癥”可能帶來的安全風(fēng)險，時刻繃緊安全弦，真正做到“人到崗、心到崗”，把精力集中到節(jié)后安全生產(chǎn)上來，確保各項工作任務(wù)落到實(shí)處順利推進(jìn)。

　　同時，該礦要求要緊盯現(xiàn)場抓住重點(diǎn)，在開展全方位、全覆蓋安全檢查的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格跟帶班制度，狠抓現(xiàn)場安全管理，堵塞現(xiàn)場安全漏洞。特別是針對井下機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、“一通三防”安全重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)，嚴(yán)密制定防范措施，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)干部坐鎮(zhèn)指揮，安全、生產(chǎn)等職能部門強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督指導(dǎo)，對安全生產(chǎn)中存在的問題、隱患做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，落實(shí)責(zé)任人，全力做好施工和作業(yè)過程中的安全確認(rèn)，排除一切不安全因素，確保礦井節(jié)后安全生產(chǎn)。

　　在隱患排查方面，該礦要求要在全礦開展“不安全人員、不安全崗位、不安全地點(diǎn)”的隱患排查，對排查出的因“節(jié)日癥”導(dǎo)致的酒后上班、精神不振等隱患人員杜絕其入井，并強(qiáng)化幫教，堅決消除人為隱患。對生產(chǎn)現(xiàn)場，要多次組織全方位、立體式的安全大檢查，尤其對各采煤面、掘進(jìn)頭、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和地面要害部門、要害崗位等進(jìn)行檢查，做到排查隱患橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留空白，對排查出的隱患責(zé)令相關(guān)部門限定日期落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)閉合管理，全力確保礦井和諧健康發(fā)展。