麻家梁煤業(yè)公司：把好“六關(guān)”節(jié)支降耗
今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司材料管理的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化“節(jié)支降耗”這一措施，將節(jié)支降耗目標(biāo)細(xì)化分解到部室、單位、班組，細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，真正落實到每個人。以最少的成本投入，獲取最大效益。認(rèn)真把好六關(guān)，不斷加強(qiáng)節(jié)支降耗力度,成效顯著。
第一、把好質(zhì)量價格關(guān)。物資年度采購計劃參加統(tǒng)一招標(biāo)，通過此項措施采購到質(zhì)量好、價格適中的產(chǎn)品。第二、把好材料進(jìn)出數(shù)量關(guān)。嚴(yán)格落實公司領(lǐng)導(dǎo)集中審批材料計劃，增強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，減少和避免超量采購與盲目采購。第三、把好設(shè)計成本關(guān)。協(xié)同技術(shù)部門優(yōu)化支護(hù)設(shè)計，優(yōu)化管路安裝設(shè)計，優(yōu)化技術(shù)設(shè)計節(jié)約材料;協(xié)同地質(zhì)部門優(yōu)化地質(zhì)勘探設(shè)計，合理避開斷層與陷落柱，把好設(shè)計成本關(guān)，以最小的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出。第四、把好材料的丟失浪費(fèi)關(guān)。井下所有盤區(qū)、工作面需要撤退拆卸的鋼管等大型材料，由公司統(tǒng)一部署，由調(diào)度室組織管路安裝設(shè)計部門、回收單位、使用單位、材料科等，現(xiàn)場鑒定，超前決策規(guī)劃復(fù)用去向，分類拆裝、分類搬運(yùn)，責(zé)任明確，有計劃地安排復(fù)用到下一個使用地點(diǎn)，確保入井材料高效使用。一次領(lǐng)回逐日消耗的材料(如截齒、皮帶扣、螺栓松動劑等)，公司要求區(qū)隊建立收支存臺賬進(jìn)行管理，并嚴(yán)格考核，最終達(dá)到不丟失、不浪費(fèi)的目標(biāo)。第五、把好成本的分級管控關(guān)。麻家梁煤業(yè)公司始終落實“人人頭上有指標(biāo)、個個身上有壓力”的經(jīng)營理念，節(jié)支降耗指標(biāo)從決策層、職能部門管理層，基層區(qū)隊層層分解承包，并通過嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)降本增效。第六、把好材料的性價比關(guān)。在物資供應(yīng)中，公司物資供應(yīng)部門始終轉(zhuǎn)變“三保”觀念(保質(zhì)、保量、保時間)，推行“三適”理念(適時、適量、適用)，在最適當(dāng)?shù)臅r間，用最適當(dāng)?shù)臄?shù)量，最適用的產(chǎn)品，滿足礦井正常生產(chǎn)需求，實現(xiàn)降耗提效的目標(biāo)，減少采購進(jìn)口產(chǎn)品，壓縮成本支出。
今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司材料管理的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化“節(jié)支降耗”這一措施，將節(jié)支降耗目標(biāo)細(xì)化分解到部室、單位、班組，細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，真正落實到每個人。以最少的成本投入，獲取最大效益。認(rèn)真把好六關(guān)，不斷加強(qiáng)節(jié)支降耗力度,成效顯著。
第一、把好質(zhì)量價格關(guān)。物資年度采購計劃參加統(tǒng)一招標(biāo)，通過此項措施采購到質(zhì)量好、價格適中的產(chǎn)品。第二、把好材料進(jìn)出數(shù)量關(guān)。嚴(yán)格落實公司領(lǐng)導(dǎo)集中審批材料計劃，增強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，減少和避免超量采購與盲目采購。第三、把好設(shè)計成本關(guān)。協(xié)同技術(shù)部門優(yōu)化支護(hù)設(shè)計，優(yōu)化管路安裝設(shè)計，優(yōu)化技術(shù)設(shè)計節(jié)約材料;協(xié)同地質(zhì)部門優(yōu)化地質(zhì)勘探設(shè)計，合理避開斷層與陷落柱，把好設(shè)計成本關(guān)，以最小的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出。第四、把好材料的丟失浪費(fèi)關(guān)。井下所有盤區(qū)、工作面需要撤退拆卸的鋼管等大型材料，由公司統(tǒng)一部署，由調(diào)度室組織管路安裝設(shè)計部門、回收單位、使用單位、材料科等，現(xiàn)場鑒定，超前決策規(guī)劃復(fù)用去向，分類拆裝、分類搬運(yùn)，責(zé)任明確，有計劃地安排復(fù)用到下一個使用地點(diǎn)，確保入井材料高效使用。一次領(lǐng)回逐日消耗的材料(如截齒、皮帶扣、螺栓松動劑等)，公司要求區(qū)隊建立收支存臺賬進(jìn)行管理，并嚴(yán)格考核，最終達(dá)到不丟失、不浪費(fèi)的目標(biāo)。第五、把好成本的分級管控關(guān)。麻家梁煤業(yè)公司始終落實“人人頭上有指標(biāo)、個個身上有壓力”的經(jīng)營理念，節(jié)支降耗指標(biāo)從決策層、職能部門管理層，基層區(qū)隊層層分解承包，并通過嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)降本增效。第六、把好材料的性價比關(guān)。在物資供應(yīng)中，公司物資供應(yīng)部門始終轉(zhuǎn)變“三保”觀念(保質(zhì)、保量、保時間)，推行“三適”理念(適時、適量、適用)，在最適當(dāng)?shù)臅r間，用最適當(dāng)?shù)臄?shù)量，最適用的產(chǎn)品，滿足礦井正常生產(chǎn)需求，實現(xiàn)降耗提效的目標(biāo)，減少采購進(jìn)口產(chǎn)品，壓縮成本支出。
