一直以來，寧煤公司洗選中心立足實(shí)際，創(chuàng)新開展員工培訓(xùn)，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，幫助職工補(bǔ)齊技能“短板”，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和技能素質(zhì)。該中心貼近實(shí)際到“現(xiàn)場(chǎng)”，利用班前會(huì)、班后會(huì)及空閑時(shí)間，將工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題、急需職工掌握的技能歸納匯總，策劃培訓(xùn)方式，制作專項(xiàng)課件、動(dòng)畫或視頻，第一時(shí)間向職工講授問題的現(xiàn)場(chǎng)狀況、應(yīng)急策略、解決技能;按照專業(yè)系列劃分培訓(xùn)單元，實(shí)現(xiàn)單位之間資源共享，對(duì)相近專業(yè)、共性問題進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。同時(shí)該中心充分發(fā)揮班組小講堂、創(chuàng)新工作室的作用，將其作為解決生產(chǎn)一線一系列難題的重要平臺(tái)，通過創(chuàng)新工作室充分挖掘技術(shù)人才，積極開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)和創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)員工“人人上講臺(tái)”提升自身素質(zhì)的熱情;對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)、新技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，并發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，立足本職工作和企業(yè)實(shí)際，大力開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武、“傳幫帶”等多種形式的技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng);針對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的狀況，推行“實(shí)學(xué)工作法”，由班組長直接和轉(zhuǎn)崗員工簽訂“師帶徒”協(xié)議，手把手教技能，讓班組人員能夠較快提升業(yè)務(wù)水平和操作技能。圖為師帶徒現(xiàn)場(chǎng)授課。
