王莊煤礦以消除安全管理中的“短板、漏洞”為著力點(diǎn)，堅持安全培訓(xùn)開展到位、安全責(zé)任落實到位、安全內(nèi)容確認(rèn)到位、安全制度執(zhí)行到位、安全隱患治理到位，夯實安全生產(chǎn)根基。
安全培訓(xùn)開展到位。該礦利用班前會、周二、五安全會等時間，對當(dāng)前安全形勢進(jìn)行了分析，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行了解讀，教育引導(dǎo)全體員工牢固樹立安全意識，進(jìn)一步提升崗位操作技能。同時，該礦還定期開展安全警示教育，組織員工觀看安全教育片，深刻剖析事故發(fā)生的原因，并進(jìn)行交流討論，人人談體會、講感受，查找自身在責(zé)任落實、安全意識、安全操作等方面存在的差距和不足，及時發(fā)現(xiàn)問題、落實整改，做到警鐘長鳴抓安全，落實責(zé)任抓安全，如履薄冰抓安全。
安全責(zé)任落實到位。該礦牢固樹立安全無小事的理念，不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，落實安全分工負(fù)責(zé)制、部門責(zé)任制、崗位責(zé)任制，層層分解細(xì)化安全責(zé)任，要求各級管理人員必須管好自己的“責(zé)任田”，做到責(zé)任區(qū)域無違章、無隱患、無事故。進(jìn)一步健全完善事故防范、事故分析、事故追查等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格管理人員績效考核、責(zé)任追究問責(zé)，全面壓實安全管理責(zé)任，時刻保持安全管理的高壓態(tài)勢。
安全內(nèi)容確認(rèn)到位。該礦各基層隊組結(jié)合工作面現(xiàn)場生產(chǎn)實際，本著安全確認(rèn)內(nèi)容“標(biāo)準(zhǔn)簡練、方便實用”的原則，進(jìn)一步明確了各崗位每班“干什么、管什么、查什么、確認(rèn)什么”，保證了安全確認(rèn)的針對性和實效性。班組長對照安全確認(rèn)表確認(rèn)檢查，詳細(xì)記錄安全確認(rèn)存在的問題，對于一般隱患問題，由現(xiàn)場帶班隊干部監(jiān)督解決處理;對于較大的安全隱患問題，及時匯報礦調(diào)度室及礦值班領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)制定整改措施，排除安全隱患，提升安全保障能力。
安全制度執(zhí)行到位。該礦嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全管理相關(guān)制度要求，對管理人員帶班下井、入井質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求管理人員必須按照礦每月下發(fā)的帶班走動計劃表認(rèn)真按時、按點(diǎn)、按指定路線下井檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度，對于不按時下井或不請假無故不下井者，給予通報批評并追究責(zé)任。各級管理人員撲下身子，深入作業(yè)現(xiàn)場，幫助解決生產(chǎn)過程中的實際困難，抓好事前問責(zé)、過程考核和責(zé)任連帶追究，真正做到一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
安全隱患治理到位。該礦嚴(yán)格按照“六查”工作法，全時段對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)、不放心人員等進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，對于查出的各類隱患問題，該礦嚴(yán)格進(jìn)行落實整改，堅持做到“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層落實責(zé)任，認(rèn)真履行檢查、整改、復(fù)查責(zé)任。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)查施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患和員工的不規(guī)范安全行為，對不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工作面、崗位、人員停產(chǎn)停工抓整改，抓好源頭管控，并對檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患進(jìn)行分類篩選登記，分析原因，確保隱患治理到位。
