今年以來(lái)，任樓礦各區(qū)隊(duì)以班前會(huì)、周五安全例會(huì)為平臺(tái)，強(qiáng)化安全理念教育和技能培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)每一名職工的安全意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”。
該礦抓住礦井安全特點(diǎn)，加強(qiáng)安全監(jiān)管，積極打造本質(zhì)安全型礦井。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)運(yùn)用“放大鏡”把小隱患當(dāng)成大事情，找出對(duì)應(yīng)的可操作性的措施針對(duì)一些細(xì)微之處，運(yùn)用“顯微鏡”小問(wèn)題不放過(guò)、小細(xì)節(jié)不放任，避免小隱患累積成為大問(wèn)題，達(dá)到安全監(jiān)察預(yù)期效果;針對(duì)監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，及時(shí)運(yùn)用“透視鏡”理清前后因果等基本脈絡(luò)，分清責(zé)任大小與主次，從本源上完善體系、健全機(jī)制、嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，促進(jìn)安全監(jiān)察有效性。
該礦加強(qiáng)班前教育，認(rèn)真做好每日一題、典型事故案例和安全思想教育，組織職工觀看事故案例警示視頻，加強(qiáng)班前排查力度，注重排查“十種不放人”的上崗情況，每班重點(diǎn)排查思想不穩(wěn)定、身體狀態(tài)欠佳、注意力不集中等安全不放心人員，有針對(duì)性地加強(qiáng)思想幫教和困難幫扶，讓員工消除思想顧慮，保證職工安全上崗，嚴(yán)守第一道入井防線。完善班前會(huì)、交接班、走動(dòng)式紀(jì)實(shí)管理記錄等13項(xiàng)班組管理制度，深入推行“講、接、分、查、教、驗(yàn)、評(píng)” 安全管理七字訣，持續(xù)規(guī)范班組行為。
該礦推進(jìn)安全文化進(jìn)崗位，養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)習(xí)慣。礦制定了涵蓋采掘機(jī)運(yùn)通5大專業(yè)、48個(gè)崗位工種“五位一體”崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、安全確認(rèn)、安全站位、流程作業(yè)、應(yīng)急處置五個(gè)方面，拍攝崗位“手指口述”作業(yè)視頻，進(jìn)行“云講述”展播。落實(shí)“無(wú)視頻不作業(yè)”制度，督促員工按章作業(yè)，把安全文化有機(jī)融合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、環(huán)、管主要因素，有效減少遏制各類事故發(fā)生，通過(guò)視頻監(jiān)控每月從各崗位評(píng)選3名“示范標(biāo)兵”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
該礦持續(xù)深化隱患排查治理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，不定期開(kāi)展“拉網(wǎng)式”隱患排查，對(duì)排查出的問(wèn)題提出整改措施，要求責(zé)任單位限期整改。在具體工作中，要求做到每班作業(yè)前、班中、交班前整理三次，整理三項(xiàng)內(nèi)容整理環(huán)境、整理隱患、整理情緒;加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，盯防現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)崗位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到勤檢查安全作業(yè)環(huán)境、細(xì)查安全隱患、嚴(yán)查不規(guī)范操作，并根據(jù)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，在班后進(jìn)行總結(jié)分析原因，點(diǎn)評(píng)各崗位施工質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)隱患處置情況，補(bǔ)齊短板，確保人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活，做放心人，從源頭上杜絕不安全行為的發(fā)生。
