國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心建立安全環(huán)保聯(lián)責(zé)追究制度

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心建立安全環(huán)保聯(lián)責(zé)追究制度

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心建立安全環(huán)保聯(lián)責(zé)追究制度，采取動態(tài)巡查安全的方式，突出風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)安全責(zé)任，通過各級管理人員動態(tài)巡查，主隱患可處可藏，在巡查中，檢查職工是否熟記安全操作規(guī)程等，從思想源頭提升職工安全意識，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

　　該中心在現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程中創(chuàng)新工作方式，自我加壓，倡導(dǎo)主動承擔(dān)責(zé)任意識，確保每一項(xiàng)操作做到條條有準(zhǔn)則、步步有確認(rèn)、人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程有效監(jiān)督，各單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持24小時(shí)輪流盯在現(xiàn)場，巡查走動，動態(tài)管控操作細(xì)節(jié)的每一步關(guān)鍵，每一個(gè)操作現(xiàn)場都管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督，隨時(shí)查看確認(rèn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定解決方案。強(qiáng)化“層層都是一把手”意識，逐級簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，，層層傳遞壓力。

　　中心進(jìn)一步突出責(zé)任到位這個(gè)主線，將班組長及以上管理人員納入安全履職考核范圍，形成自上而下的安全管理責(zé)任體系，做到“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰檢查，誰負(fù)責(zé);誰操作，誰負(fù)責(zé)”，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的逐級傳遞，杜絕“老好人”思想;持續(xù)加大對各類違章行為的處罰力度，對管理人員安全履職情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考核，不斷提高安全監(jiān)督執(zhí)行力和管理人員的安全履職能力;突出安全培訓(xùn)這個(gè)主線，堅(jiān)持所有崗位動態(tài)培訓(xùn)，所有人員動態(tài)提升，所有人員每月至少一次專題安全教育 ，所有人員必須與班組形成聯(lián)?；ケ０踩年P(guān)系;突出安全教育不斷線，以事故案例“回頭看”、“一日一案例”等方式，對以往發(fā)生的事故案例進(jìn)行再學(xué)習(xí)，通過分析事故內(nèi)因，講清說透事故對家庭、對企業(yè)造成的危害，找準(zhǔn)應(yīng)對措施，觸動員工內(nèi)心，引起共鳴，切實(shí)提高員工防范意識。以“一幫一、一對一”的方式，對員工進(jìn)行有針對性的安全技能培訓(xùn)，通過崗位練兵、“傳、幫、帶”等方式，以好帶差、以強(qiáng)帶弱、定向幫助、共同提高，提高員工操作水平。

中心以規(guī)范員工操作行為培訓(xùn)為突破口，從本崗位入手，查找不利于安全發(fā)展的習(xí)慣性做法和不規(guī)范行為，切實(shí)提高員工“規(guī)范操作、按章作業(yè)”的意識和能力;突出現(xiàn)場管控這一主線，規(guī)定每班班長必須在現(xiàn)場進(jìn)行交接確認(rèn)，準(zhǔn)確了解上班次工程建設(shè)情況。班前會點(diǎn)名時(shí)，做到“安全必講，隱患必談，責(zé)任必清”，即觀察員工精神狀態(tài)，講現(xiàn)場存在的安全隱患，講現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)，講安全防控措施，講安全工作細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)崗前精神狀態(tài)不佳、情緒不穩(wěn)定的員工，及時(shí)調(diào)換其班次或強(qiáng)制其休班，消除不安全因素，切實(shí)把好安全第一關(guān)。

　　記者：于敏