山東能源興隆莊煤礦創(chuàng)新構建安全自主管理新格局

　　山東能源兗礦能源興隆莊煤礦始終堅持把加強安全自主管理建設作為保障礦井安全生產(chǎn)“強基固本”的重要手段，堅持“先安全再生產(chǎn)、拿不準先停下，定方案要會商，有把握才能干”的安全生產(chǎn)原則，創(chuàng)新實施“2568”安全自主管理體系，不斷激發(fā)基層安全自主管理活力，形成“一區(qū)隊一特色、一班組一亮點”的自主管理新格局。

　　該礦按照“公司指導監(jiān)督、礦處組織推動、區(qū)隊主體負責、班組自主落實”原則，做強頂層設計指導，歷經(jīng)7年運行，構建形成依托兩個載體、考核五項指標、做實六項工作、完善八項制度的“2568”安全自主管理體系。制定下發(fā)《安全自主管理區(qū)隊班組實施辦法》，采取“313”準入和淘汰模式運行，基層班組3個月符合基本條件項即可申請試點，1個月時間指導完善，試運行期3個月期間連續(xù)保持得分90分以上者，授予“安全自主管理班組”稱號。將班組安全生產(chǎn)、勞動紀律、隱患排查、安全生產(chǎn)標準化、行為隱患管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、誠信建設、安全培訓等8項內容納入安全自主管理班組日?？己藱C制，采用A、B、C三級差異化考評，獎勵優(yōu)秀班組，對不合格班組進行降級或淘汰。目前，礦井常態(tài)保持21個典型安全自主管理班組，掘進二區(qū)、綜掘二區(qū)先后獲得公司“典型示范安全自主管理區(qū)隊”榮譽稱號。

　　該礦運用《班組長工作日志》《輪值安監(jiān)員安全管理卡》《隱患排查自查自糾臺賬》等載體，讓職工從安全管理工作的“旁觀者”“參與者”向“主導者”轉變。采取粘貼帽貼、懸掛臂章、穿戴馬甲等形式，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)一線亮明身份，提升自主管理班組成員身份榮譽感，發(fā)揮模范表率作用，自覺接受他人監(jiān)督，增強“我的安全我做主、現(xiàn)場安全我負責”的落實力。以“親情牌”觸動職工心靈，打造全員幸福墻、班組理念文化墻、全員榮譽墻，達到班組成員思想共鳴。時刻關注職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)職工的煩心事、揪心事、操心事，記錄在《民情日記》，及時為他們提供有效的幫助和支持，真正讓職工從內心深處認識到安全對家庭幸福的重要性。

　　該礦持續(xù)完善標準化體系，區(qū)隊班組嚴格按照《安全生產(chǎn)標準化指導手冊》固化項目，從工程質量控制和文明生產(chǎn)協(xié)同提升，將“一次干好、一次做對、一步到位”的工作要求落實為自覺行動，杜絕“一次施工、反復整改”現(xiàn)象，確保工程質量和崗位作業(yè)雙達標，實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”全方位、全過程的和諧統(tǒng)一。皮帶工區(qū)尹連剛班把西上倉皮帶運輸巷作為標準化提升重點，嚴格按照《安全生產(chǎn)標準化指導手冊》實施定置化、規(guī)范化管理，創(chuàng)建了西上倉皮帶精品機路，成為十采區(qū)安全生產(chǎn)標準化示范典型代表。綜掘二區(qū)陳彥超班組順應礦井采掘“智控”新模式，對成型控制和截割工藝進行了一系列的參數(shù)優(yōu)化，實現(xiàn)一米大截深一次成巷，單排截割時長縮短至17分鐘，階段性成果顯著。綜采一區(qū)袁洪格班在10310工作面智能化和AI智能控制場景建設應用中，先后完成智能化技改10余項，做到了工作面從之前的“人海戰(zhàn)術”到現(xiàn)在的工作面7人制，實現(xiàn)了科技保安。