陜西中能煤田有限公司：“PDCA”暢通宣傳工作微循環(huán)

　　微信公眾號穩(wěn)居中國煤炭企業(yè)最具影響力排名前15強、安全宣教視頻單部瀏覽量超過200多萬人次、連續(xù)3年獲得三秦都市報新聞宣傳先進單位、取得陜西省能源化工作家協(xié)會創(chuàng)作基地授牌、榮獲中煤政研會微黨課視頻一等獎、公司被授予省國資委“文明單位”榮譽稱號……黨委宣傳部為何能在短時間內實現(xiàn)多項突破?源自黨委宣傳部借鑒管理學理論，推行“PDCA”宣傳管理的結果。通過“P-計劃”“D-執(zhí)行”“C-檢查”“A-改進”四個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了宣傳工作全面過硬。

　　P—細設計，“清單式”推進

　　黨委宣傳部樹立“宣傳也是生產(chǎn)力”的工作理念，堅持把宣傳工作放在企業(yè)改革發(fā)展大局中來謀劃，大力推動宣傳系統(tǒng)化建設。

　　年初，制訂宣傳工作“全景圖”，建立基礎工作清單、重點工作清單、創(chuàng)新工作清單“三個清單”，形成發(fā)布清單、推進落實、考核評估的閉環(huán)機制。對各基層黨組織年度宣傳重點工程設置“宣傳施工圖”，對工程時間、目標規(guī)劃以及施工措施都加以明確，精確到每個環(huán)節(jié)、每個流程，確保了干有方向、做有標準。

　　“通過清單式推進，使宣傳工作具體化、可操作、可量化、可考核，擰緊了螺絲，強化了責任傳導。”黨委宣傳部部長說。

　　D—強執(zhí)行，“縱橫式”開展

　　黨委宣傳部強化管理體系建設，通過縱向式開展、橫向式激活，把宣傳提質增效工作確定為“路徑圖”，在過程管控上推進“雙向融入”。

　　在縱向推進上，實行多級聯(lián)動。借助“一微一播一刊一音一網(wǎng)”新媒體平臺，整合各基層黨組織資源，緊抓關鍵時間點，打造一系列宣傳“亮點”項目，深層次展現(xiàn)公司高質量發(fā)展強勁勢頭。

　　在橫向推進上，發(fā)揮黨群部門“黨建指導+”作用，做大做強輿論陣地，為公司努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)愿景目標貢獻宣傳力量。

　　C—嚴督查，“立體式”考核

　　黨委宣傳部不斷完善督查機制，抓環(huán)節(jié)、抓流程、抓閉合，推動宣傳工作“立體式”考核。

　　實行“月督查、季通報、年考評”管理。結合年度宣傳工作安排，定期對各基層黨組織進行檢查，同時根據(jù)黨支部薄弱管理環(huán)節(jié)，因時制宜開展宣傳業(yè)務指導，進一步加強黨支部建設。

　　創(chuàng)新“分級量化考評”機制。成立通訊員專班，每月召開新聞通訊員例會，明確工作目標、分解工作任務、壓實工作責任，逐項進行考核，使宣傳稿件量化、細化、具體化，使每項工作進度可視、可控、可衡量。

　　A—善改進，“評估式”提升

　　黨委宣傳部定期對宣傳重點工作進行評估。在每項宣傳重點工作完成后進行量化打分，通過復盤總結、相互測評等方式，總結問題，查找不足，持續(xù)改進。

　　從政治合格、紀律合格、品德合格、業(yè)務合格等方面著手，實施部門業(yè)務人員星級競賽、標桿管理，每季度評定部門業(yè)務人員星級，并制定下一季度標桿值，使部門職工學習有標桿、評比有標準、價值可量化，將業(yè)務人員各方面情況細化，變日常管理“軟性約束”為“硬性分值”考核。

　　黨委宣傳部將持續(xù)深化、優(yōu)化PDCA工作法運用，在傳統(tǒng)PDCA管理模式上創(chuàng)新探索，建立適用于宣傳工作的PDCA管理機制，進一步推進公司宣傳工作高質量發(fā)展。(王瑞)