冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)乘勢而上沖刺“雙過半”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)乘勢而上沖刺“雙過半”

　　當(dāng)前，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為契機(jī)，乘勢而上緊緊圍繞“金谷質(zhì)量·金谷效益”主題，搶抓沖刺黃金期，狠抓“兩個精細(xì)化”不松懈，大干快上，開展競賽猛生產(chǎn)，進(jìn)入6月份以來，生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)中有升，完成二季度目標(biāo)任務(wù)，全力決戰(zhàn)決勝“雙過半”信心滿滿。

　　該公司以礦領(lǐng)導(dǎo)“包保聯(lián)保”狠抓現(xiàn)場安全管理不放松，沉入一線，帶頭扎實(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，重點(diǎn)抓好二采區(qū)開拓巷道等重點(diǎn)采掘頭面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以精品工程創(chuàng)建推動各崗位人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活;狠抓重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時段的“三違”管理，以井口亮相、罰款等方式督促職工安全作業(yè);狠抓采掘工作面過構(gòu)造等特殊時期安全措施的落實(shí)，為提產(chǎn)上量提供有力保障。

　　圍繞二季度任務(wù)目標(biāo)，采掘戰(zhàn)線全面打響“提質(zhì)、提量、提效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)、班組與班組之間扎實(shí)開展勞動競賽，賽安全、賽產(chǎn)量、賽效率，營造了你拼我搏的實(shí)干氛圍，單產(chǎn)單進(jìn)水平穩(wěn)中有升。綜采方面，11102、10906工作面日均割煤保持3刀、5刀以上;掘進(jìn)方面，狠抓二采區(qū)運(yùn)輸下山、二采區(qū)回風(fēng)下山、10907上順三條巷道施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理，以兩個施工隊(duì)伍三條巷道交替施工減少打鉆影響的有力布置，單進(jìn)水平顯著提高;洗選方面，以“按勞分配、多勞多得”激發(fā)干部職工工作熱情，通過采取優(yōu)化9+10號和11號煤配比、采購部分原煤與9+10號配洗、積極開發(fā)低熱值中煤產(chǎn)品等生產(chǎn)方式，提高精煤質(zhì)量，確保日產(chǎn)精煤穩(wěn)定在1800噸以上。

　　在成本管理方面，該公司樹立“預(yù)算精細(xì)化、過程管控動態(tài)化、考核結(jié)果量化”的管理理念不動搖，以技術(shù)優(yōu)化、小改小革、設(shè)備采購、材料管控、回收復(fù)用、修舊利廢等多個方面同步發(fā)力降成本，尤其在材料消耗上，始終保持上下聯(lián)動，左右平衡的成本動態(tài)精細(xì)化管控，確保材料費(fèi)噸煤指標(biāo)在比去年同期降低的基礎(chǔ)上再下降，為公司實(shí)現(xiàn)二季度的完美沖刺奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　(楊紅杰)