檸條塔礦業(yè)公司：讓成本“瘦身” 為效益“增肥”

今年以來，檸條塔礦業(yè)公司洗選煤運營中心牢樹以“緊日子”過“好日子”的成本管理理念，以全員雙創(chuàng)、對標挖潛促進成本管理的實效化。

總結(jié)提煉了“1335”運營成本管控工作法，圍繞提升精煤回收率，塊煤率提升、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、調(diào)整工藝參數(shù)及煤泥水循環(huán)利用等方面，大力推行全員雙創(chuàng)工作。從預算、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)入手，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大型材料、小型配件等必需材料，由專門人員現(xiàn)場監(jiān)督考核。加強修舊利廢管控，對于淘汰更換配件進行核定，進一步強化物資設備回收管理，充分發(fā)揮自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，做到能修則修，最大限度延長設備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入。

截至目前，洗選煤運營中心累計申報各類創(chuàng)新項目26余項，4項技術創(chuàng)新成果、4項管理創(chuàng)新成功在該公司評審中獲獎，累計產(chǎn)生效益達到20余萬元。修舊利廢項目共計34項，節(jié)約金額33.5余萬元，其中項目數(shù)量同比增長11.3%，節(jié)約金額同比增長33.8%。

采用“帶著問題去對標”的方式，實行“走出去、引進來”破解難題的思路，先后到?jīng)鏊x煤廠、曹家灘選煤廠及黃陵二礦選煤廠等地，以對標找差距、對標求創(chuàng)新、對標促改進，學習先進理念和做法，攻克制約發(fā)熱量、塊煤率等等的瓶頸問題。累計開展內(nèi)部對標3次，外部對標2次，跨行業(yè)對標1次，成果轉(zhuǎn)化9項，實現(xiàn)利潤 100余萬元，同比增長 8.6%。

下一步，該公司洗選煤運營中心將不遺余力的持續(xù)推進成本管理，讓成本‘瘦身’，為效益‘增肥’，以實效化的成本管理踐行以“緊日子”過“好日子”的管理理念，為公司實現(xiàn)利潤最大化，夯實“洗選力量”。