安全管理贏在細(xì)節(jié)?

　　安全大事，必做于細(xì)，百分之一的閃失或錯誤可能會造成百分之百的失敗，甚至釀成大的安全事故。只有將細(xì)節(jié)融入企業(yè)安全管理全過程，將安全管理做深做實做細(xì)，才能有效地消滅安全工作中的失誤，確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。 細(xì)節(jié)決定煤礦安全管理的成敗。在安全生產(chǎn)與管理中，有些看似不起眼的小細(xì)節(jié)，往往會決定安全大事。剖析以往發(fā)生的事故，我們經(jīng)常會看到這樣的案例：某某因為安全意識淡薄、違章作業(yè)，設(shè)備檢修不按規(guī)定程序操作，或施工現(xiàn)場不戴安全帽，或崗位工作不填安全記錄，或安全設(shè)施損壞不更換等導(dǎo)致了事故的發(fā)生。在深刻反思事故案例的同時，聯(lián)系當(dāng)前工作實際，就會發(fā)現(xiàn)，對于安全生產(chǎn)中的一些細(xì)節(jié)工作，我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對存在于安全工作中的“細(xì)節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多、抓得少;喊得多、罰得少。有的基層區(qū)隊、班組，甚至對安全工作的細(xì)節(jié)、小事視而不見，睜只眼閉只眼，“明知不對，少說為佳;事不關(guān)己，高高掛起”，致使一些習(xí)慣性違章屢講屢犯，屢禁屢有，見慣不驚。

　　抓安全生產(chǎn)一定要注意細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)。安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ)，大是框架;小是環(huán)節(jié)，大是鏈條，沒有小無所謂大。對于安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都要嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)，決不放過一個漏洞。只有這樣，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證。