給安全生產(chǎn)上“雙保險”

　　近日，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司搬家中心要求各區(qū)隊以班前預(yù)判、現(xiàn)場“三位一體”及安全確認(rèn)“雙保險”為抓手助推中心安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　針對目前中心安裝、回撤安全生產(chǎn)過程中，作業(yè)人員，作業(yè)環(huán)境，設(shè)備設(shè)施都不可能總是保持在良好狀態(tài)，怎樣避免或預(yù)防各種問題或事故的出現(xiàn)，如何保證人、機、環(huán)總是處于一種安全、可控的狀態(tài)下運作等問題，安裝一隊以班前預(yù)判為切入點將危險或故障影響降到最低程度。在工作前，預(yù)先把工作中可能遇到的突發(fā)性情況和問題列舉出來，提前做一個簡單的梳理，目的是做到未雨綢繆，有備無患。

　　該區(qū)隊各班組長把班前預(yù)想當(dāng)成每天的“必修課”，每班下井前均組織全班出勤人員對區(qū)隊安排本班的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安全生產(chǎn)預(yù)想，對每一項生產(chǎn)工序中可能出現(xiàn)的情況均制定出防范方法，讓全班職工都能掌握生產(chǎn)中存在的危險和切實可行的防范措施，對不能按時參加班前會和安全生產(chǎn)預(yù)判的班組成員絕不安排下井。首先是下井準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，作為區(qū)隊長、班組長，每天都堅持做到下井前先摸清本班人員情況，做到心中有數(shù)、胸有成竹，對危及安全的人員不準(zhǔn)下井，下井前對班組人員佩戴勞動防護(hù)用品和全班持證情況均進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保勞動防護(hù)用品佩戴率和持證上崗率100%，按照“持什么證安排干什么活”的要求安排工作。

　　進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，首先由班組長組織全員召開現(xiàn)場“三位一體”及安全確認(rèn)“小會議”。包括工作任務(wù)目標(biāo)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險辨識及控制措施。在任務(wù)分工時，具體到每一項工作任務(wù)、每一個崗位、每一個人員，人員職責(zé)明確到人，包括此項工作負(fù)責(zé)人、完成人，職責(zé)分工明確，并且在具體分工時，量才使用、量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng);

　　“劉班長，機頭絞車有一根單體泄液了，造成安全隱患，需要補液”，該隊生產(chǎn)二班絞車司機白雄華給班組長劉守偉匯報到，隨即劉班長安排其他兩人配合絞車司機對單體進(jìn)行補液。嚴(yán)格執(zhí)行落實現(xiàn)場安全確認(rèn)成為改區(qū)隊安全生產(chǎn)的冠名詞，作業(yè)前全員、全方位檢查作業(yè)場所環(huán)境并進(jìn)行危險源辨識及評估，從源頭控制危險源，對潛在的危險源制定合理的預(yù)防措施，嚴(yán)格按章作業(yè)，將危險源消除在萌芽狀態(tài)，確保先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)，此項工作每班嚴(yán)格執(zhí)行，并持續(xù)保持、層層分解、逐步細(xì)化，中心相關(guān)科室進(jìn)行督促、檢查、考核。