李村煤礦：強化“雙預控”落地 為安全生產(chǎn)提供“雙保險”

（通訊員 李磊）為全面落實安全管控責任，進一步強化風險防控，從根本上消除事故隱患，李村煤礦嚴抓安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制執(zhí)行落地，實現(xiàn)縱深防御、關口前移和源頭治理，為安全生產(chǎn)提供強力保障。

機制保障,縱深防御。為保證安全管理效果，該礦成立“雙預控”管理小組，根據(jù)雙預控的工作目標和業(yè)務分工，開展信息采集、驗收監(jiān)督、考核追責，并定期組織“雙預控工作”推進會，對安生生產(chǎn)中存在的問題進行整理和總結(jié)，及時整改閉合，形成長效機制。同時，該礦制定執(zhí)行《風險分級管控考評細則》，嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)考核定級辦法及質(zhì)量標準化基本要求，落實各個單位安全風險分級管控體系中的職責，對標考評，實現(xiàn)人員、設備、環(huán)節(jié)各個方面管控到位，促進礦井安全發(fā)展。

關口前移,源頭治理。最有效的安全治理是預知預控，該礦根據(jù)業(yè)務分工劃分辨識單元，嚴格按照安全風險評估“1+4”模式，對分管范圍內(nèi)潛在的風險進行專項辨識、評估，確定風險等級，通過開展排查各系統(tǒng)觸發(fā)因素、確認危險源、界定危險區(qū)域、分析潛在危險性，以此為依據(jù)劃定管控重點，制定相應的技術、工程、管理措施，對安全風險進行源頭鎖定、靶向施策。并通過重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行跟蹤檢查，督促責任單位整改落實，規(guī)避安全風險、消除安全隱患。

思想教育,培訓提升。為提升全礦職工“雙預控”安全意識，該礦堅持“規(guī)范行為，教育先行”原則，充分利用井口安全文化長廊、安全理念踐行三三模式、周二五安全例會及理論實操培訓等載體，加大安全風險分級管控和隱患排查治理專業(yè)知識宣傳教育，通過理論培訓、文化滲透、安全幫教、三違亮相，增強職工安全防范意識，提升安全隱患辨識能力，確保安全舉措落地，有效遏制隱患滋生，堅決防范事故發(fā)生。