晉能控股裝備制造集團(tuán)車寨礦井：三項(xiàng)抓手 跑贏“上半程”實(shí)現(xiàn)“雙過半”
一體化融合發(fā)展24項(xiàng)任務(wù)清單育強(qiáng)協(xié)同發(fā)展思想。
裝備制造集團(tuán)重點(diǎn)支持項(xiàng)目回風(fēng)立井臨時(shí)改絞、主立井臨時(shí)主扇安裝如期完工。
1-6月份計(jì)劃進(jìn)尺647米，實(shí)際完成730米，超計(jì)劃83米，超幅13%。
一項(xiàng)項(xiàng)亮眼的成績展現(xiàn)出車寨人拼搏奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)出銳意創(chuàng)新的活力勇氣，更見證了該礦井以“三項(xiàng)抓手”跑贏“上半程”實(shí)現(xiàn)“雙過半”的突出成效。
抓融合聚合力。把建設(shè)、施工、監(jiān)理三方一體化融合發(fā)展列為思政課題，循序漸進(jìn)召開座談會(huì)、推進(jìn)會(huì)，立足基建大局定方向，明確了以礦方為主體，推動(dòng)管理升級(jí)的24項(xiàng)工作舉措。以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以礦井三方安全發(fā)展實(shí)際為遵循，研究制定了核心理念加目標(biāo)、體系、現(xiàn)場(chǎng)、用人、管理、考核6個(gè)思想理念在內(nèi)的“1+6”安全工作管理理念。通過管理創(chuàng)新，不僅實(shí)現(xiàn)了思想、管理、行動(dòng)“三個(gè)統(tǒng)一”，更為打通礦井二期基建工程的難點(diǎn)堵點(diǎn)凝聚了強(qiáng)大合力，提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
抓現(xiàn)場(chǎng)提進(jìn)尺。緊扣“安全、質(zhì)量、效率”三大關(guān)鍵，采用包保管理模式對(duì)三個(gè)井筒實(shí)行跟蹤監(jiān)管。通過專人包保、建強(qiáng)制度、檢查考核，夯實(shí)安全基礎(chǔ);采取對(duì)施工單位的施工措施、技術(shù)方案以及操作流程、驗(yàn)收過程全程把關(guān)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口;推行年度安排、月度計(jì)劃、周天落實(shí)精準(zhǔn)管理，實(shí)施爆破設(shè)計(jì)及工序管理兩項(xiàng)優(yōu)化，提升掘進(jìn)效率。在保證安全、質(zhì)量的前提下，以精益求精的管理、高效有序的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)超額13%的好成績，更為下半年礦井快速推進(jìn)，圓滿完成全年進(jìn)尺指標(biāo)打下了強(qiáng)有力基礎(chǔ)。
抓關(guān)鍵利長遠(yuǎn)。圍繞“抓當(dāng)前、利長遠(yuǎn)、促發(fā)展”工作思路，聚焦“推重點(diǎn)、控質(zhì)量、學(xué)經(jīng)驗(yàn)”三條主線，定方案、定目標(biāo)、定責(zé)任掛圖作戰(zhàn)，推動(dòng)回風(fēng)立井臨時(shí)改絞和主立井臨時(shí)主扇安裝兩項(xiàng)重點(diǎn)工程精準(zhǔn)備、快推進(jìn)、早完工;運(yùn)用錨網(wǎng)噴漿+W鋼帶和架設(shè)U型鋼棚聯(lián)合支護(hù)的方式保障巷道成型，提高支護(hù)質(zhì)量，打造精品工程;通過組織技術(shù)骨干先后到胡底、王坡、玉溪等礦井學(xué)習(xí)瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)、選煤廠設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)行情況，轉(zhuǎn)化形成了適合礦井發(fā)展的瓦斯治理方法路線和集原煤煤質(zhì)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)在內(nèi)的12項(xiàng)初步調(diào)研成果。在超前謀劃中，為打造智能化現(xiàn)代化精品礦井做好充分準(zhǔn)備。
據(jù)該礦生產(chǎn)管理部部長介紹：下半年，車寨礦井會(huì)對(duì)全年經(jīng)營考核指標(biāo)再梳理、再細(xì)化、再分解，為打贏下半年生產(chǎn)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿完成年度考核指標(biāo)承上啟下謀新篇，砥礪攻堅(jiān)再出發(fā)。
