山焦汾西兩渡煤業(yè)2024年精益項目制度管理與數(shù)字管理平臺融合專題培訓(xùn)
山焦汾西兩渡煤業(yè)2024年精益項目制度管理與數(shù)字管理平臺融合專題培訓(xùn)
(胡青和)為進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)治理體系，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，提升數(shù)據(jù)洞察能力，全面提高企業(yè)運營決策、運營管控的質(zhì)量和效率，近日，山焦汾西兩渡煤業(yè)精益化管理部組織進(jìn)行2024年精益項目制度管理與數(shù)字管理平臺融合專題培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)該公司由精益化管理部專業(yè)人員進(jìn)行授課。授課人員結(jié)合公司的實際業(yè)務(wù)和案例對數(shù)據(jù)信息管理進(jìn)行深入淺出地講解。內(nèi)容涵蓋了精益化管理數(shù)字平臺的功能介紹、操作流程、數(shù)據(jù)分析、日常管理、數(shù)據(jù)導(dǎo)入等多個方面。
通過培訓(xùn)，參培人員深刻領(lǐng)會了精益化管理方法與工具，使數(shù)據(jù)管理貫穿于生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)，運用數(shù)據(jù)管理的思維，完善并健全數(shù)據(jù)管理的制度體系、規(guī)則體系和責(zé)任體系，從而形成系統(tǒng)、規(guī)范、完整、高效的數(shù)據(jù)治理體系，讓數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理的目標(biāo)。
