準備隊管理小舉措安全大提升

　　進入下半年以來，準備隊不斷地加大在安全管理上的力度，通過狠抓安全責任的落實，積極引導全隊干部職工落實安全主體責任，堅守安全“紅線意識”以及“底線思維”，進一步的構建安全生產長效機制，確保全隊的安全生產得以持續(xù)平穩(wěn)地發(fā)展。

　　一、利用有限的業(yè)余時間加強《安全生產法》等一系列法律法規(guī)、安全技術措施的學習，采取工作現(xiàn)場考試、安全提問等多種形式加強安全生產知識的學習，切實提高全隊干部職工安全生產業(yè)務知識水平，從而逐步的實現(xiàn)了從能辨識安全隱患的問題到能有效地解決和處理掉安全隱患的能力提升。

　　二、加大安全管理信息化的應用。堅持跟班隊干每天現(xiàn)場查出事故隱患，采取不定人、不定時、隨機等方式加強安全隱患的整改力度，嚴格地按照“三必須”和“雙重預防機制”要求落實安全生產責任。

　　三、加大安全隱患的處罰力度、增加隊干現(xiàn)場跟班的次數(shù)，利用班前會等機會加大對“三違”現(xiàn)象及人員的曝光力度。做到一個人“三違”受處罰大家一起受教育的目的，在確保對全隊日常的工作進行安全隱患排查的基礎上，適時的組織開展具體崗位及相關人員等的專項檢查，確保杜絕各類安全隱患及事故的發(fā)生。

　　到目前為止，準備隊已開展了多次各種形式的安全教育學習，使全隊干部職工都受到比較深刻的安全教育，安全防范意識得到了極大的提高，各類安全隱患大幅度的減少，有效地保證了全隊安全工作的良好狀態(tài)和發(fā)展勢頭。