近日，從老母坡煤業(yè)生產(chǎn)例會(huì)傳來喜訊，掘進(jìn)隊(duì)在3100下順槽施工中連創(chuàng)佳績(jī)，老母坡煤業(yè)專門為掘進(jìn)隊(duì)送去了賀信。
礦井生產(chǎn)，掘進(jìn)先行。工作面的掘進(jìn)進(jìn)度，關(guān)系到生產(chǎn)接續(xù)，是名副其實(shí)的效益工程、飯碗工程、重點(diǎn)工程;然而，面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件等客觀因素，如何提高掘進(jìn)效率?如何提升單進(jìn)水平?如何緩解接續(xù)壓力?
“隨著礦井的持續(xù)開采，工作面目前快速推進(jìn)，下順槽快速施工已經(jīng)成為全礦井關(guān)注的焦點(diǎn)工作。大伙兒不僅要在‘快’字上做文章，體現(xiàn)速度;還要在‘效’ 字上想辦法，追求質(zhì)量;更要在安'字上動(dòng)腦筋，將安全生產(chǎn)放在最重要的位置”，在下順槽工作面掘進(jìn)專題會(huì)上，老母坡煤董事長(zhǎng)秦小衛(wèi)說。
面對(duì)挑戰(zhàn)，老母坡煤業(yè)不等不靠、迎難而上，為確保3號(hào)煤層能夠正常開采，他們堅(jiān)持“采掘并舉、掘進(jìn)先行”，緊緊抓住掘進(jìn)在礦井生產(chǎn)布局中的“牛鼻子”，從源頭設(shè)計(jì)、工藝工序和勞動(dòng)組織優(yōu)化入手，把推進(jìn)裝備升級(jí)、降低支護(hù)成本、提高勞動(dòng)工效作為突破口，制訂專項(xiàng)考核措施，科學(xué)優(yōu)化施工方案，合理編排勞動(dòng)組織，嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。
為提升掘進(jìn)設(shè)備“連續(xù)戰(zhàn)斗”能力，他們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“預(yù)防式”檢修維護(hù)，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施班前檢查、班中再查、班后檢修、每周維護(hù)、定期保養(yǎng)程序化檢修方案，以掘進(jìn)機(jī)、膠帶輸送機(jī)等核心設(shè)備為檢修重點(diǎn)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備實(shí)行包機(jī)負(fù)責(zé)制，簽訂軍令狀，嚴(yán)格考核。
抓質(zhì)量就是抓安全，他們把工程質(zhì)量擺在首位，落實(shí)工程質(zhì)量主體責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)考核監(jiān)督檢查力度，進(jìn)尺1米，達(dá)標(biāo)1米，杜絕低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、返工浪費(fèi)和“留尾巴”工程，確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
為調(diào)動(dòng)干部職工攻堅(jiān)克難的積極性，各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)還制定“臺(tái)階式”激勵(lì)政策，掘進(jìn)進(jìn)尺與工資掛鉤，激發(fā)職工干勁。各班組之間對(duì)標(biāo)提升，每天在公開欄公布各班組安全、質(zhì)量、進(jìn)尺情況，掀起了比干勁、比進(jìn)度、比成效的競(jìng)賽高潮。
目前是關(guān)鍵時(shí)期，老母坡煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)上下將一如既往地團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難，勇攀高峰，再創(chuàng)新高不斷提升礦井掘進(jìn)單進(jìn)水平，保障礦井接續(xù)平穩(wěn)，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)楣靖哔|(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
