冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全面出擊煤質(zhì)管控效果實(shí)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全面出擊煤質(zhì)管控效果實(shí)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)圍繞保質(zhì)量、提效益，積極在強(qiáng)化煤質(zhì)管理上做文章，多措并舉進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)增加效益。

　　該公司牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)把煤質(zhì)源頭，從源頭上確保原煤質(zhì)量，對(duì)原煤入倉(cāng)、手選分矸等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析，限期整改，保證精煤產(chǎn)率達(dá)到工藝要求。同時(shí)，把產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)就是增效益的理念灌輸給一線職工，把煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線,進(jìn)一步完善了煤質(zhì)管理監(jiān)督考核辦法，落實(shí)重點(diǎn)崗位人員的煤質(zhì)責(zé)任，將煤質(zhì)管理落實(shí)在具體工作上，兌現(xiàn)在工資獎(jiǎng)罰上，有效增強(qiáng)了干部職工的煤質(zhì)意識(shí)，充分發(fā)揮洗選提質(zhì)增效作用，不斷提高商品煤煤質(zhì),從源頭入手把好煤質(zhì)管理第一關(guān)，確保煤質(zhì)達(dá)到各項(xiàng)要求指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化。

　　該公司針對(duì)井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，進(jìn)一步加強(qiáng)工作面的頂板管理，嚴(yán)格控制采高，減少割底厚度，對(duì)破碎頂板及時(shí)維護(hù)，避免矸石混入煤流，減少含矸率。在運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格落實(shí)分裝分運(yùn)措施，雜物必須裝運(yùn)到罐車中禁止進(jìn)入煤流，為井上矸石分撿做好準(zhǔn)備。同時(shí)，依照煤質(zhì)管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，加強(qiáng)對(duì)井口人工揀矸效果的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步降低含矸率，確保入洗原煤質(zhì)量，為洗煤創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，加強(qiáng)采樣人員現(xiàn)場(chǎng)盯崗力度，對(duì)每批洗選出的精煤產(chǎn)品進(jìn)行硫分檢測(cè)，每班至少進(jìn)行檢測(cè)化驗(yàn)3至5次，做好煤質(zhì)統(tǒng)計(jì)記錄，全時(shí)間段掌握產(chǎn)品硫分信息。并將化驗(yàn)出的產(chǎn)品參數(shù)反饋給洗煤廠、銷售公司，完善煤銷、煤質(zhì)、洗煤三部門通力合作的管理鏈，進(jìn)一步做好質(zhì)量把控，全力確保利益最大化。

　　此外，該公司認(rèn)真研判市場(chǎng)需求，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)用戶，加大與用戶的溝通工作，緊盯客戶需求，把用戶在使用過程中對(duì)產(chǎn)品的信息及時(shí)反饋到相關(guān)管理部門，并根據(jù)用戶反映的情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略和產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)銷售持續(xù)發(fā)展，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　(楊紅杰)