進入三季度以來，王莊煤礦堅持以安全現(xiàn)場管理為重點，抓作風、抓教育、抓紀律、抓設備，積極營造全員查隱患、人人抓整改的濃厚氛圍，確保后半年安全生產(chǎn)順利進行。
在安全管理中，該礦強調(diào)要重點抓好生產(chǎn)過程中的安全，特別是重大事故預防要提前想到、提前做到，提前預防、提前管理，把重大事故預防工作不折不扣、做到實處;而針對零打碎敲事故則要實行紅線管理、守住安全底線，尤其要杜絕人為變化環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，不斷增強職工安全思想意識、安全行為素質(zhì)，消除現(xiàn)場“人”的不安全行為，讓安全管理新理念和安全管理制度深入人心、體現(xiàn)在現(xiàn)場。針對井下生產(chǎn)條件復雜、安全管理難度大的實際，該礦從轉(zhuǎn)變各級干部工作作風入手，嚴格領導干部跟值班制度，規(guī)定各系統(tǒng)分管領導和各單位跟值班干部必須明確當班安全責任，必須確保生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場，必須做到安排工作胸有成竹。 該礦要求各系統(tǒng)干部職工要從講政治的高度，嚴格落實各項規(guī)章制度，嚴格各類工程質(zhì)量的施工和驗收，上標準崗，干安全活，堅決杜絕因管理不嚴、紀律松弛、質(zhì)量低劣、個人違章等造成的責任事故，全面消除各類隱患。 此外，該礦按照機電設備“三化”管理要求，積極加強各種機電設備、安全設施的管理，嚴格落實包機責任制，確保各種保護齊全、可靠、有效，降低事故率、提高開機率，消除現(xiàn)場“物”的不安全狀態(tài)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。
