永煤集團(tuán)順和煤礦：聚力攻堅(jiān) 打好降本增效“金算盤”

　　黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)進(jìn)一步全面深化改革作出了重要指示。面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，破解改革發(fā)展難題，必須牢固樹立“一切成本費(fèi)用皆可控”的理念，大力推進(jìn)降本增效。永煤集團(tuán)順和煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)和河南能源第一次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持眀形勢(shì)、嚴(yán)考核、創(chuàng)機(jī)制，以更大力度深挖內(nèi)潛，全力以赴打好礦井扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　眀形勢(shì)，傳遞經(jīng)營(yíng)壓力

　　受生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整、搬家倒面、安裝回撤以及市場(chǎng)不可控等多重因素影響，順和煤礦2024年上半年盈利2個(gè)月，多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，礦井整體處于虧損狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀。

　　“全礦干部職工既要認(rèn)清客觀實(shí)際，更要在主觀上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，牢固樹立算賬搞生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)和提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。”在該礦7月29日召開的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，礦長(zhǎng)聶濟(jì)剛對(duì)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。

　　為引導(dǎo)廣大干部職工知任務(wù)、明責(zé)任、增動(dòng)力，該礦組織開展了“學(xué)精神 明方向 鼓干勁 建新功”形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)，將形勢(shì)任務(wù)教育同礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，同學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)、河南能源第一次黨代會(huì)精神緊密結(jié)合，全方位、多角度層層傳遞礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。

　　截至目前，該礦采取交叉互講等方式，開展宣講9場(chǎng)次，覆蓋所有區(qū)隊(duì)，確保形勢(shì)任務(wù)講清、講明、講深、講透，為高質(zhì)量完成礦井年度各項(xiàng)工作凝聚了力量。

　　嚴(yán)考核，樹立鮮明導(dǎo)向

　　“抽放材料和皮帶機(jī)配件沒有跟蹤卸車，流失到矸石山料場(chǎng)。”

　　“軌道暗斜井皮帶安裝材料計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，升井的材料配件監(jiān)督回收不到位。”

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　　這是近日，順和煤礦成本管控信息工作群內(nèi)通報(bào)考核的材料管理問題，針對(duì)問題，相關(guān)責(zé)任單位立即進(jìn)行了整改。

　　該礦堅(jiān)持常態(tài)化檢查、動(dòng)態(tài)化考核的工作原則，持續(xù)加大對(duì)材料管控的考核力度，除責(zé)任區(qū)隊(duì)以外，抽放管路、機(jī)電配件等材料分管的業(yè)務(wù)科室，如監(jiān)督不到位，同樣將被納入考核進(jìn)行責(zé)任追究，切實(shí)通過考核，推動(dòng)形成“人人監(jiān)督、人人負(fù)責(zé)”的材料管控工作格局。

　　同時(shí)，該礦建立健全考核激勵(lì)制度，對(duì)在創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效方面作出積極貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了干部職工的工作活力，促進(jìn)了降本增效工作持續(xù)提升。

　　創(chuàng)機(jī)制，深挖內(nèi)在潛力

　　降本增效，關(guān)鍵是要練好內(nèi)功。順和煤礦堅(jiān)持向管理要效益，不斷創(chuàng)新機(jī)制，深挖內(nèi)在潛力。

　　“我們創(chuàng)新推行準(zhǔn)外委項(xiàng)目‘三評(píng)一定四兌’機(jī)制，自主完成2201智能化采煤工作面安裝和2404工作面回撤，僅此兩項(xiàng)就為礦井節(jié)約外委費(fèi)用1000萬元左右。”該礦經(jīng)營(yíng)管理科科長(zhǎng)支文耀介紹。

　　支文耀所說的“三評(píng)一定四兌”機(jī)制是該礦降本增效的創(chuàng)新舉措，目的是通過評(píng)審把關(guān)、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)等手段，激發(fā)內(nèi)部潛能，鼓勵(lì)各單位自修自建，減少外委項(xiàng)目。

　　思路一變天地寬，機(jī)制一改成效顯。該礦緊緊圍繞降本增效，堅(jiān)持實(shí)施“四抓四定”、材料、設(shè)備“雙評(píng)價(jià)”、可替代投入項(xiàng)目等好的做法，積極推廣電機(jī)車包干、錨索加工等新項(xiàng)目，不斷轉(zhuǎn)換思路、提升管理、豐富舉措，持續(xù)釋放降本增效潛力。

　　據(jù)悉，順和煤礦年初制定降本增效項(xiàng)目46項(xiàng)，目前已完成12項(xiàng)，其余項(xiàng)目已初步取得效果，上半年共計(jì)創(chuàng)造效益700余萬元，礦井實(shí)現(xiàn)單位成本同比下降221.76元/噸。