鶴煤三礦答好材料成本管控“算數(shù)”題
8月21日，鶴煤三礦牢固樹立“過緊日子”的思想，從嚴(yán)從緊加強(qiáng)材料成本全過程管控，積極優(yōu)化礦內(nèi)部材料調(diào)運(yùn)，規(guī)范源頭管理與結(jié)果考核，以實(shí)際行動踐行低成本運(yùn)營理念，
加強(qiáng)材料成本全過程管控，把“預(yù)算數(shù)”落在關(guān)鍵點(diǎn)。該礦進(jìn)一步出臺《降本增效工作安排意見》，加強(qiáng)材料定額計(jì)提與分配，嚴(yán)格實(shí)行審批程序，抓實(shí)搬家精細(xì)化管理、定額管理、修舊利廢管理三個方面，制定流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單，將材料使用情況按照材料定額檢查表，做好對照檢查，確保材料定額使用。
優(yōu)化礦內(nèi)部的材料調(diào)運(yùn)，把“預(yù)存數(shù)”搬出材料庫。該礦著力讓庫房里的材料“流動”起來，規(guī)范倉儲行為，合理儲備物資，減少資金占用，保障材料足額、高效用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大限度盤活物資。該礦規(guī)范物資采購招投標(biāo)管理，降低采購成本。對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，加強(qiáng)出入庫管理，通過聯(lián)網(wǎng)管理實(shí)現(xiàn)物資靈活調(diào)用，降低庫存。
嚴(yán)格過程管理與結(jié)果考核，把“使用數(shù)”聯(lián)掛工資表。該礦嚴(yán)格把牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物資使用情況管理，細(xì)化到具體工作步驟中進(jìn)行打分，對超預(yù)算情況分析原因并進(jìn)行考核。對低于預(yù)算情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對相應(yīng)單位和人員給予獎勵。對修舊利廢工作實(shí)施精細(xì)化管理，堅(jiān)持“能自修的絕不外委”，實(shí)行加工制作和維修審批及驗(yàn)收流程，精算維修加工成本賬，落實(shí)人員工資計(jì)件結(jié)算和考核制度，確保降本增效工作落在“數(shù)”上，推動材料成本管理實(shí)現(xiàn)全過程精細(xì)化管控。
鶴煤三礦 楊建美
