冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全員參與節(jié)支降耗打造經(jīng)濟(jì)效益新增長(zhǎng)點(diǎn)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全員參與節(jié)支降耗打造經(jīng)濟(jì)效益新增長(zhǎng)點(diǎn)

　　自9月份起，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全力以赴撰寫“節(jié)支降耗、修舊利廢”的宏大篇章，不斷增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，實(shí)施多項(xiàng)措施以提升經(jīng)濟(jì)效益。

　　該公司積極推廣節(jié)支降耗的理念，引導(dǎo)員工從日常工作的小事做起，細(xì)致入微地算好每一筆賬，讓員工樹立“人人事半功倍，人人效益為本”的觀念，將節(jié)約的觸角滲透到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約一分錢、一度電、一滴水，堅(jiān)定執(zhí)行“回收有獎(jiǎng)”的政策，極大地提高了員工的參與度和積極性，構(gòu)建了全員參與、全面覆蓋、全程管理的節(jié)支降耗新模式。

　　該公司執(zhí)行全面預(yù)算管理，大力推動(dòng)節(jié)支降耗和提質(zhì)增效，助力企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。深入分析現(xiàn)行制度的不足，修訂完善了十多項(xiàng)制度，確立企業(yè)效益最大化和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升為經(jīng)營(yíng)核心，加強(qiáng)成本控制。完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，與員工收入緊密掛鉤，定期分析成本管理情況，嚴(yán)格審查物資消耗與回收，表彰節(jié)約典型，樹立節(jié)儉企業(yè)文化，營(yíng)造人人有責(zé)的氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)廢舊物資的再利用，減少成本投入，對(duì)廢舊設(shè)備進(jìn)行分類處理，提升設(shè)備利用效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

　　該公司秉持“修舊不換新、能省不浪費(fèi)”的原則，把節(jié)支降耗的工作重點(diǎn)放在基層，推行物料合理利用，實(shí)現(xiàn)物盡其用，減少材料費(fèi)支出。同時(shí)，加大廢舊物資的回收力度，重點(diǎn)修復(fù)舊支護(hù)材料，對(duì)回收物資進(jìn)行再加工，制成可再用材料，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，鼓勵(lì)使用修復(fù)舊料，實(shí)現(xiàn)物資的重復(fù)利用，通過(guò)全員創(chuàng)新，減少物資消耗，降低生產(chǎn)成本。

　　(楊紅杰)