麻家梁煤業(yè)公司：向管理要安全?以安全促發(fā)展
今半年以來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，錨定全年安全目標(biāo)不動搖，進一步提認(rèn)識、抓重點、嚴(yán)規(guī)范、強作風(fēng)，從嚴(yán)安全管理，確保安全生產(chǎn)。
提高認(rèn)識保安全。該公司樹牢安全工作“高于一切、先于一切、重于一切、決定一切”的思想，充分利用礦井現(xiàn)有宣教資源，發(fā)揮新媒體信息擴散快、傳播范圍廣、形式豐富、互動性強等獨特優(yōu)勢，把收集整理的安全標(biāo)語和常識，制作成PPT在井口LED大屏上進行定時滾動播放;把收集整理的典型違章安全漫畫、安全生產(chǎn)法則、安全微電影等內(nèi)容，定期在宣傳欄、微信公眾號和抖音號進行推送，大力傳播和普及安全知識，增強了宣傳教育的視覺效果。同時動員全體干部員工充分認(rèn)清安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性、長期性，時刻保持安全定力，堅決摒棄麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，以對企業(yè)、對家庭、對自己高度負責(zé)的態(tài)度嚴(yán)抓安全、力保安全。
抓住重點保安全。該公司扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，深入開展好“學(xué)法規(guī)、明責(zé)任、硬落實、保安全”活動，牢牢抓住安全管理重點。井下安拆加強頂板、單軌吊運輸、員工操作規(guī)范、工程開工收尾安全管理，地面修造嚴(yán)抓動火燒焊、起重吊拉、供用電、設(shè)備維護、交通安全、雨季“三防”現(xiàn)場管理，確保安全萬無一失。同時，強化特殊天氣隱患排查，開展好高溫慰問送清涼、天寒送溫暖、中秋普惠等活動，增強員工的工作積極性，保障員工生命健康安全。
嚴(yán)守規(guī)范保安全。該公司推深做實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和“手指口述”安全確認(rèn)，細化關(guān)鍵工序，狠抓施工環(huán)節(jié)，規(guī)范操作行為，保障安全生產(chǎn)。加強安全教育培訓(xùn)，持續(xù)提高員工安全意節(jié)，規(guī)范操作行為，保障安全生產(chǎn)。加強安全教育培訓(xùn)，持續(xù)提高員工安全意識、風(fēng)險辨識和應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”“我會安全”轉(zhuǎn)變。強化可視化安全監(jiān)管，加大視頻篩查力度，從嚴(yán)安全監(jiān)督檢查，促進規(guī)范化作業(yè)的落實。
強化作風(fēng)保安全。該公司各級管理人員“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以上率下，一級抓一級、一級嚴(yán)一級，層層擰緊責(zé)任“螺絲”。切實履行各級第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管，將“嚴(yán)細實精”作風(fēng)貫穿于安全生產(chǎn)全過程，現(xiàn)場盯重點、查隱患、反“三違”、保安全，切實以最嚴(yán)的管理、最嚴(yán)的措施，牢牢守住安全底線，堅定不移實現(xiàn)全年安全目標(biāo)。
(王二仔)
