冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)回收利用形成運(yùn)行鏈條

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)回收利用形成運(yùn)行鏈條

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)以增效益為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)材料成本管控、物資回收復(fù)用、廢舊物資處置，深挖內(nèi)潛，形成了較好的利用鏈條。

　　老母坡煤業(yè)聚焦問(wèn)題導(dǎo)向，分析影響材料成本變動(dòng)的主觀因素，對(duì)比分析增支因素，細(xì)化指標(biāo)分配，嚴(yán)格材料審核簽批、發(fā)放，從源頭上控制成本，層層把關(guān)、按需發(fā)放，并適時(shí)跟蹤材料使用去向，落實(shí)使用地點(diǎn)，做好動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持日?？己伺c月末考核常態(tài)化相結(jié)合的方式，督導(dǎo)制度落實(shí)落地，做到心中有數(shù)，避免材料浪費(fèi)。

　　老母坡煤業(yè)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，每月下達(dá)月度物資回收復(fù)用、修舊利廢計(jì)劃，實(shí)施指標(biāo)分解、適時(shí)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管理、分類指導(dǎo)、月末考核的辦法，加強(qiáng)過(guò)程管理，不斷提高回收率，特別是回采工作面回收管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格節(jié)獎(jiǎng)超罰，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理與井下各材料管理密切配合，適時(shí)檢查督導(dǎo)材料現(xiàn)場(chǎng)使用情況。

　　老母坡煤業(yè)不斷加大廢舊物資的處置力度，變廢為寶，對(duì)廢舊資產(chǎn)進(jìn)行綜合加工利用，經(jīng)效果分析、對(duì)比，對(duì)廢舊資產(chǎn)進(jìn)行有效利用，實(shí)現(xiàn)礦井增效、個(gè)人增收。對(duì)不具備加工修復(fù)條件的廢舊資產(chǎn)，經(jīng)成本測(cè)算對(duì)比，采取積極辦法，提升廢舊物資綜合效益，確保“物盡其用、變廢為寶”。(張慶良)