冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)回收利用形成運行鏈條

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)回收利用形成運行鏈條

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)以增效益為目標，通過加強材料成本管控、物資回收復用、廢舊物資處置，深挖內潛，形成了較好的利用鏈條。

　　老母坡煤業(yè)聚焦問題導向，分析影響材料成本變動的主觀因素，對比分析增支因素，細化指標分配，嚴格材料審核簽批、發(fā)放，從源頭上控制成本，層層把關、按需發(fā)放，并適時跟蹤材料使用去向，落實使用地點，做好動態(tài)管理，堅持日?？己伺c月末考核常態(tài)化相結合的方式，督導制度落實落地，做到心中有數，避免材料浪費。

　　老母坡煤業(yè)根據生產任務安排，每月下達月度物資回收復用、修舊利廢計劃，實施指標分解、適時監(jiān)督、現(xiàn)場管理、分類指導、月末考核的辦法，加強過程管理，不斷提高回收率，特別是回采工作面回收管理工作，加強現(xiàn)場跟蹤，嚴格節(jié)獎超罰，重點抓好現(xiàn)場管理與井下各材料管理密切配合，適時檢查督導材料現(xiàn)場使用情況。

　　老母坡煤業(yè)不斷加大廢舊物資的處置力度，變廢為寶，對廢舊資產進行綜合加工利用，經效果分析、對比，對廢舊資產進行有效利用，實現(xiàn)礦井增效、個人增收。對不具備加工修復條件的廢舊資產，經成本測算對比，采取積極辦法，提升廢舊物資綜合效益，確保“物盡其用、變廢為寶”。(張慶良)