麻家梁煤業(yè)公司：“五步走”下好安全“一盤棋”

　　今年以來，晉能控股煤業(yè)公司浙能麻家梁煤業(yè)公司錨定年度奮斗目標(biāo)，緊盯安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實安全責(zé)任，對安全管理再發(fā)力，對防范風(fēng)險再嚴(yán)實，堅決打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

　　以宣教強(qiáng)思想，畫好安全“同心圓”。“線上+線下”同頻共振，持續(xù)加大宣傳力度，線上充分利用公眾號、電子顯示屏、微信工作群等載體，發(fā)送近期安全事故案例、安全注意事項、安全文件等內(nèi)容;線下懸掛標(biāo)語、橫幅，開展安全講堂、開展“身邊人講身邊事故”等面對面警示教育，增強(qiáng)安全意識，將“習(xí)慣性”違章扼殺在源頭。

　　師帶徒提技能，筑牢安全“防火墻”。該公司開展“師帶徒”學(xué)習(xí)模式，制定員工拜師協(xié)議及學(xué)習(xí)計劃，建立學(xué)習(xí)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，切實推動優(yōu)良作風(fēng)、工作技能、安全生產(chǎn)經(jīng)驗的傳承，不斷提升崗位操作技能，持續(xù)提高青年員工風(fēng)險管控能力和業(yè)務(wù)水平，為該公司高質(zhì)量發(fā)展培育高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀員工。

　　“一件事”全鏈條，夯實安全“責(zé)任鏈”。該公司實行“一件事”全鏈條安全督查模式，落實各級管理責(zé)任，出臺嚴(yán)、實、細(xì)的舉措，嚴(yán)格監(jiān)管、不走過場，管住各個環(huán)節(jié)，斬斷“致患鏈條”，杜絕執(zhí)法“寬松軟虛”，切實把責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到基層末梢，確保排查整治能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、見到實效，真正把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，從源頭上防止事故發(fā)生。

　　全過程除隱患，織密“安全網(wǎng)”。該公司嚴(yán)格按照相關(guān)要求，制定了《安全生產(chǎn)三年行動方案》，推動一般事故隱患立行整改，重大事故隱患動態(tài)清零并形成常態(tài)化機(jī)制，從根本上消除事故隱患，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。同時，制定了“市場化”積分激勵機(jī)制，根據(jù)積分情況給予獎勵，鼓勵員工積極排查并消除安全隱患，營造了良好環(huán)境。

　　以嚴(yán)管嚴(yán)治理，架起“高壓線”。將“136”安全管理模式同本單位具體實際相結(jié)合，細(xì)化、量化、實化，確保生產(chǎn)安全系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，堅決杜絕培訓(xùn)走過場、檢查走形式等現(xiàn)象，整治徇私舞弊、玩忽職守等突出問題，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，以嚴(yán)格監(jiān)督倒逼責(zé)任落實，不斷提高安全生產(chǎn)日常監(jiān)管的實效性和震懾力。

　　(王二仔)