冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)“兩個抓牢”強管理
三季度以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)緊緊結(jié)合礦井實際，抓關(guān)鍵、抓重點，以提高政治站位，強化末端管理，較好地消除了隱患，保證了安全，為確保三季度目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
該公司針對5108工作面過陷落柱、2200工作末采期間的頂壓增加，以及3100工作面安裝調(diào)試和9號煤水平延伸二期工程時間安排緊、質(zhì)量要求高等實際，將安全放在放在礦井安全和職工生命安全的高度，落實責(zé)任，守住底線，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度和安全技術(shù)措施審批流程，嚴(yán)格“雙控”機制建設(shè)和“三違”處罰制度，嚴(yán)格重大隱患自查和風(fēng)險上報制度，以精品工程創(chuàng)建促標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級，最大限度地減少了復(fù)雜地質(zhì)造成的影響，保證了各面工作的安全快速推進。
該公司針對三季度礦井生產(chǎn)黃金季、生產(chǎn)準(zhǔn)備繁忙期等實際，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實安全監(jiān)管與專業(yè)負責(zé)制，推動安全重心下移到區(qū)隊、安全防線前移到班組、安全互保聯(lián)保到個人。針對零星工程、偏遠地點施工，采取提前報備、動態(tài)督查的形式，消除安全盲區(qū)。加大手指口述、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作盯防、盯靠及動態(tài)檢查、抽查力度，將風(fēng)險停在隱患前面，將隱患消滅在事故前面，確保了施工工序過程流程安全可靠。(張慶良)
