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【三基建設(shè)】匯聚發(fā)展合力,共謀企業(yè)新篇章——招賢礦業(yè)舉辦三季度班隊(duì)長(zhǎng)論壇

作者:王雨晴 2024-09-28 08:10 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 三基建設(shè) 合力 企業(yè) 新篇章 礦業(yè) 隊(duì)長(zhǎng)

  為推進(jìn)三基建設(shè),搭建交流與學(xué)習(xí)的平臺(tái),促進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)之間的經(jīng)驗(yàn)分享與思想碰撞,進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。9月27日,招賢礦業(yè)在三樓多功能報(bào)告廳組織召開(kāi)班隊(duì)長(zhǎng)論壇,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)縱峰及職能科室、一二線(xiàn)單位副隊(duì)長(zhǎng)及以上管技人員參會(huì)。黨群工作部部長(zhǎng)曹衛(wèi)主持會(huì)議。

  班隊(duì)長(zhǎng)作為企業(yè)的“兵頭將尾”,是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn),也是企業(yè)發(fā)展的重要基石。招賢礦業(yè)一直以來(lái)高度重視基層班隊(duì)建設(shè),將班隊(duì)長(zhǎng)論壇作為三基建設(shè)工作推進(jìn)的重要舉措之一。

  論壇上,來(lái)自掘進(jìn)、運(yùn)輸、通防、安全監(jiān)察部的四位班隊(duì)長(zhǎng)代表圍繞班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì),結(jié)合各自工作實(shí)際,從工作思路、班組管理方法以及班組特色文化等角度進(jìn)行分享。

  掘進(jìn)二部七隊(duì)張玉力在談到三季度班組管理工作時(shí)這樣說(shuō)到:“只有不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作,大家心往一處想、勁往一處使,才能在順利完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)保證安全不出事。要從精細(xì)入手,細(xì)化分工,無(wú)論是處罰還是激勵(lì)都要嚴(yán)格按制度辦事,堅(jiān)決杜絕三違行為,……”

  來(lái)自運(yùn)輸部運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)豆允建在分享中著重介紹了運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)“安全至上、高效協(xié)作、以人為本”的班組建設(shè)理念以及由此生發(fā)出的班組建設(shè)成果,“安全為首,是班組建設(shè)的根基;技能為重,是班組進(jìn)步的動(dòng)力;人才為要,是班組發(fā)展的關(guān)鍵……”豆允建說(shuō),“‘以人為本’的關(guān)懷不僅僅是生活上的時(shí)時(shí)慰問(wèn),更要在工作上為其長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,要真正把職工的幸福放在心上。”

  通防部瓦檢隊(duì)作為礦井優(yōu)秀班隊(duì)多次獲得表彰、榮譽(yù),其常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)李東此次也在論壇上就瓦檢隊(duì)的班隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)分享。“班前十分鐘、每日一題——職工當(dāng)老師、互動(dòng)式班前會(huì)、實(shí)操式教學(xué)、讓優(yōu)秀員職工參與班組管理”五項(xiàng)班組管理新模式是李東重點(diǎn)向在場(chǎng)同事介紹的班組管理經(jīng)驗(yàn),“要摸索最能讓職工接受的方式管理班組,始終秉持全員參與的管理理念,讓職工在潛移默化中增強(qiáng)安全意識(shí),從最原始、簡(jiǎn)單的方式入手,細(xì)水長(zhǎng)流地提升職工綜合素質(zhì)。”

  “安全不是一切,但失去安全將失去一切。”安全監(jiān)察部郝傳新在他的交流發(fā)言中這樣開(kāi)場(chǎng),作為礦井監(jiān)察部門(mén),首要任務(wù)就是對(duì)各單位行使監(jiān)管監(jiān)察職能,確保礦井安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。“一室一志七標(biāo)準(zhǔn)”是安全監(jiān)察部在班組建設(shè)日常管理上的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。“通過(guò)完善考核制度,激發(fā)職工工作積極性;通過(guò)開(kāi)展技能提升,培養(yǎng)多能工;通過(guò)改變重罰輕教的舊方法,實(shí)施教育為主、懲罰為輔的新方法,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過(guò)嚴(yán)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,持續(xù)改進(jìn)安全檢查的方法和流程,才能有效提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平……”郝傳新最后這樣總結(jié)。

  四位班隊(duì)長(zhǎng)代表的分享,不僅展現(xiàn)了各自班組建設(shè)的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和成果,更體現(xiàn)了招賢礦業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的共同追求。論壇現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,大家紛紛表示,此次論壇不僅提供了一個(gè)展示自我、學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),更在強(qiáng)化基層管理創(chuàng)新、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方面提供了重要參考。

  分享結(jié)束后,縱峰對(duì)四位班隊(duì)長(zhǎng)的發(fā)言進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)。他指出,舉辦班隊(duì)長(zhǎng)論壇的宗旨就是為一二線(xiàn)班隊(duì)長(zhǎng)提供一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái),希望大家都把自己在日常工作中真實(shí)的心得體會(huì)分享出來(lái)、互相交流,借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),反省自己班組存在的不足,從已經(jīng)取得工作成果中反推原因、總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn),從而實(shí)現(xiàn)班組更好發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步,不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的整體效能邁向新的臺(tái)階。

  縱峰在總結(jié)講話(huà)中指出,班隊(duì)長(zhǎng)要以身作則,以踏實(shí)能干、公正嚴(yán)明的作風(fēng)贏得工人的尊重和信任,班隊(duì)長(zhǎng)選拔要嚴(yán)格公推公選,為真正有能力的人提供公平的“能上能下”平臺(tái),充分選拔基層人才,實(shí)行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要進(jìn)一步完善大學(xué)生班隊(duì)長(zhǎng)培育機(jī)制,在一線(xiàn)工作中鍛煉工作能力、檢驗(yàn)個(gè)人品行,逐步配齊配強(qiáng)人才隊(duì)伍。

  縱峰強(qiáng)調(diào),要著力強(qiáng)化機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)力度,充分發(fā)揮皖煤工匠、金牌班隊(duì)長(zhǎng)等優(yōu)秀人才傳幫帶作用,創(chuàng)新“培訓(xùn)+比武”培訓(xùn)新模式,嚴(yán)格后備班隊(duì)長(zhǎng)資格準(zhǔn)入和考核機(jī)制,實(shí)行“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”策略,采用多維度評(píng)價(jià)體系,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者,提供晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)等獎(jiǎng)勵(lì),積極調(diào)動(dòng)基層自覺(jué)管理、自主管理熱情,強(qiáng)化基層管理體系、轉(zhuǎn)變不實(shí)工作作風(fēng)。

  縱峰指出,班組內(nèi)部、班隊(duì)之間乃至全礦所有部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作都是至關(guān)重要的,只有統(tǒng)一思想、加強(qiáng)溝通、強(qiáng)化考核才能形成強(qiáng)大的整體合力,打造一支堅(jiān)不可催的戰(zhàn)斗鐵軍,形成上下一心、同舟共濟(jì)的良好局面,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

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