冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“三強(qiáng)化”筑牢安全屏障

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“三強(qiáng)化”筑牢安全屏障 三季度以來，老母坡煤業(yè)推行強(qiáng)化安全教育、強(qiáng)化行為治理和強(qiáng)化隱患排查，筑牢安全生產(chǎn)屏障，努力打造安全穩(wěn)定良好環(huán)境。

　　強(qiáng)化安全教育。該公司利用班前會、員工業(yè)余培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全制度，做到熟知內(nèi)容，內(nèi)化于心，外踐于行。同時(shí)，組織員工學(xué)習(xí)典型事故案例、觀看安全警示教育片，通過觀看事故經(jīng)過，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)防范措施，不斷增強(qiáng)員工自主安全意識。員工根據(jù)事故案例找準(zhǔn)本工種易發(fā)生事故的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此樹立“事故可防可控”的思想，做好自己的安全工作，進(jìn)一步提高員工對安全事故的重視程度和防范能力。

　　強(qiáng)化行為治理。該公司從做實(shí)過程性安全確認(rèn)入手，明確各工種安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，制定針對性措施，強(qiáng)化動態(tài)考核，使員工不但熟悉安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，而且把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場工作過程中，真正做到先確認(rèn)后操作、安全確認(rèn)百分百。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)紅線管理，各級管理人員嚴(yán)格對表詢查、逐項(xiàng)排查，強(qiáng)化系統(tǒng)追問，對于不該出現(xiàn)出現(xiàn)的、該匯報(bào)未匯報(bào)的、該落實(shí)未落實(shí)的，加大問責(zé)考核力度，確保紅線管理落實(shí)的到現(xiàn)場。

　　強(qiáng)化隱患排查。該公司不定期組織生產(chǎn)骨干、黨團(tuán)員、職工代表、群監(jiān)員及青年安全崗員圍繞現(xiàn)場“管理、操作、環(huán)境、設(shè)備”等方面進(jìn)行隱患排查，堅(jiān)持對表分析。對于檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，嚴(yán)格按照“分工解決、監(jiān)督解決、系統(tǒng)解決、本安解決、根源解決”的標(biāo)準(zhǔn)，查找隱患產(chǎn)生原因，深入挖掘根源性問題，積極研究治本措施，嚴(yán)格跟蹤督導(dǎo)整改，不斷提高現(xiàn)場安全可控程度。(張慶良、趙彥棋)