南關(guān)煤業(yè)嵌入準軍事化管理 賦能安全生產(chǎn)提質(zhì)增效

　　規(guī)范的著裝、整齊的列隊、鏗鏘有力的宣誓……這里雖不是閱兵訓(xùn)練場，但每一支隊伍都嚴格按照軍事化標準，經(jīng)過列隊、匯報、整理著裝、勞保安全確認、安全宣誓等流程才能順利入井。

　　今年以來，南關(guān)煤業(yè)為全面推進了“五述”管理工作向縱深發(fā)展，達到提高全員安全意識，堅決防范事故發(fā)生的目的，從管理上要先僵化、再固化、后優(yōu)化，對職工采取教育引導(dǎo)和準軍事化管理相結(jié)合，讓職工服從管理，堅定不移落實執(zhí)行。

　　吹響“出征號” 堅守安全生產(chǎn)“前沿征地”

　　如何讓“五述”管理工作開花結(jié)果，賦能安全生產(chǎn)提質(zhì)增效?南關(guān)煤業(yè)結(jié)合企業(yè)實際，嵌入準軍事化管理，吹響素質(zhì)培訓(xùn)“集結(jié)號”，助力“五述”管理工作深入推進。

　　班組就是安全生產(chǎn)的“前沿陣地”，為確保職工“高高興興上班、精精神神在崗、標標準準作業(yè)、平平安安下班、快快樂樂生活”，南關(guān)煤業(yè)通過嵌入準軍事化管理培養(yǎng)出一支“技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明”的高素質(zhì)職工隊伍。在全員中樹立“團隊、榮譽、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”意識和“一次把工作做好”的工作理念，自覺做到規(guī)范操作不違章。在準軍事化管理培訓(xùn)中，南關(guān)煤業(yè)將班前會與安全生產(chǎn)深度結(jié)合，班組長是安全第一責(zé)任人，重點從著裝、班前準備、入井要求、井下行走、開工準備、開工生產(chǎn)及規(guī)范用語等方面進行嚴格管理，各生產(chǎn)隊組對推行準軍事化管理工作進行學(xué)習(xí)貫徹，各隊組由當(dāng)班跟班人員具體負責(zé)落實，打通準軍事化管理工作落實“最后一公里”，確保準軍事化管理工作水流到頭。

　　吹響“集結(jié)號” 果斷亮出“體能訓(xùn)練”利劍

　　“全體隊員，稍息、立正、報數(shù)。”“一、二、三、四……”嘹亮的口號響徹在南關(guān)煤業(yè)工業(yè)廣場上空。退伍軍人出身的綜治保衛(wèi)中心職工老張正在對職工進行準軍事化管理培訓(xùn)指導(dǎo)。參訓(xùn)職工令行禁止、精神抖擻，展現(xiàn)了高昂的“戰(zhàn)斗”士氣和飽滿的“戰(zhàn)斗”熱情!

　　常態(tài)化體能訓(xùn)練是南關(guān)煤業(yè)推動準軍事化管理的重要措施，希望職工把每一次訓(xùn)練當(dāng)成一次淬火，堅持準軍事化管理，用鐵的紀律錘煉隊伍，用過硬作風(fēng)塑造隊伍，嚴格制度標準，強化執(zhí)行落實，在工作中貫徹軍人令行禁止雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，學(xué)以致用，以軍事化形象規(guī)范自己、用軍事化要求約束自己、按軍事化標準鍛煉自己，把訓(xùn)練效果落實到“五述”管理和安全生產(chǎn)工作中，以實際行動筑牢企業(yè)安全發(fā)展基石。

　　吹響“沖鋒號” 釋放“無堅不摧”戰(zhàn)斗力

　　加強準軍事化管理就是要求職工工作樣樣有標準，行為處處有規(guī)范。南關(guān)煤業(yè)通過參照軍隊管理辦法，結(jié)合“五述”精益安全管理要求，制定各工種、各崗位工作標準，規(guī)范職工行為，使職工遵章守紀、愛崗敬業(yè)，上標準崗干標準活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。

　　“紀律好，如堅壁”。對于一個企業(yè)來說，準軍事化管理是保安全生產(chǎn)的戰(zhàn)斗力、內(nèi)部團結(jié)的凝聚力、防止思想受侵蝕的抵御力;越是環(huán)境復(fù)雜、任務(wù)緊迫，越要從嚴治軍、從嚴執(zhí)紀，讓紀律“生威”“帶電”，方能凝聚起無堅不摧的戰(zhàn)斗力。

　　百尺竿頭、更進一步。南關(guān)煤業(yè)將把準軍事化管理延伸到礦井生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之中，努力實現(xiàn)準軍事化管理外在實踐與內(nèi)在理念深度融合，持續(xù)增強隊伍凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為推動企業(yè)提質(zhì)增效提供可靠保障。