今年以來，紅嶺煤礦把“過緊日子”的思想落實到經(jīng)營管理的全過程，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，從“緊”字入手，在“降”上下功夫，在“增”上做文章，聚焦成本管控、回收復(fù)用、技術(shù)創(chuàng)新三方面持續(xù)發(fā)力，下好降本增效“三步棋”，打好提質(zhì)增效主動仗。
強(qiáng)化降本增效，走好“管控棋”。堅持以效益為導(dǎo)向，把降低管理成本作為“挖潛堵漏、節(jié)支創(chuàng)效”的有效手段，進(jìn)一步對材料實行編碼管理，強(qiáng)化材料的現(xiàn)場管控，充分發(fā)揮材料跟蹤管理職能，組織管理人員每周深入井下現(xiàn)場檢查落實，掌握材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與區(qū)隊溝通，跟蹤問效，做到精細(xì)管理，從源頭上杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
強(qiáng)化回收復(fù)用，走好“挖潛棋”。嚴(yán)格控制材料消耗，加大廢舊材料和配件的回收復(fù)用力度，做到物盡其用。針對常用的道軌、卡纜等支護(hù)材料，做到超前管理、分類備用。對修舊利廢工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，并納入每月考核，與全員績效工資掛鉤，極大地調(diào)動了干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，形成了“崗位有任務(wù)、全員有目標(biāo)”的格局，讓開源節(jié)流、降本增效理念更加深入人心。前8個月計劃完成2210萬，實際完成2294萬，完成計劃的100%。
巧用技術(shù)創(chuàng)新，走好“創(chuàng)新棋”。把科技創(chuàng)新作為企業(yè)提質(zhì)增效的“點金術(shù)”，將技術(shù)創(chuàng)新貫穿到企業(yè)發(fā)展全過程，依托技術(shù)比武、崗位練兵等活動平臺，積極引導(dǎo)職工圍繞降本增效、提高工效進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動，更大限度地拓展增收創(chuàng)效空間，并加大新材料推廣應(yīng)用。各基層區(qū)隊制定完善《班組材料管理制度》，不斷規(guī)范職工文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為，讓職工愛惜設(shè)施設(shè)備、材料、工器具，有效延長使用壽命。
