瑞隆礦規(guī)范設(shè)備管理 提高綜合效能

　　瑞隆礦規(guī)范設(shè)備管理 提高綜合效能

　　袁金生

　　近日，當你走進山西冀中金暉瑞隆礦設(shè)備材料庫時，一排排擺放整齊的設(shè)備映入眼簾，場地干凈整潔，設(shè)備擺放有序，給人一種整齊有序，干凈舒適的感覺......這是該礦今年規(guī)范設(shè)備材料管理的一個縮影。

　　年初，該礦以“質(zhì)量標準化建設(shè)年”為目標，從大處著眼，從細節(jié)抓起，把設(shè)備材料管理當成全年工作的重點來抓，修訂了《瑞隆礦設(shè)備材料管理方案》和具體管理細則，成立了以機運科為首的設(shè)備材料管理小組，劃分了機電設(shè)備分片包機責任區(qū)，明確了責任人，細化了管理標準，對設(shè)備材料進行了統(tǒng)一編號并造冊備案，為設(shè)備材料管理夯實了基礎(chǔ)。

　　該礦不斷探索新的管理思想和管理模式，運用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法進行管理，向管理要質(zhì)量 ，向管理要效益。 樹立全過程管理的理念，定期調(diào)查研究、編制規(guī)劃、計劃、整理等，使設(shè)備管理更加規(guī)范化、流程化、科學化。

　　該礦與時俱進謀發(fā)展，創(chuàng)新管理促提升，8月份礦主要領(lǐng)導(dǎo)人帶隊到兄弟單位萬峰礦交流學習，通過對標管理謀共進，互鑒互學促提升，達到學人之長，補己之短的目的。同時，采取走動式管理，每月定期或不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保持了設(shè)備管理的穩(wěn)定性，使設(shè)備材料管理工作進一步提檔晉級。