10月8日，中興煤業(yè)召開十月份安全辦公例會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科隊級領(lǐng)導(dǎo)干部在十五層會議室參加會議。
會議首先觀看了《事故案例警示教育片》，回顧總結(jié)了九月份的安全管理競賽考核、標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)開展等工作情況。公司各副經(jīng)理對十月份的分管工作進(jìn)行了安排部署，并為獲得安全管理競賽紅旗單位、“六型班組”進(jìn)行了頒獎。
會議要求，一是全力以赴，做好安全生產(chǎn)工作。要認(rèn)真汲取各類安全事故教訓(xùn)，深入開展好事故警示教育，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和強(qiáng)化視頻監(jiān)控管理，持續(xù)深入推進(jìn)“體檢式”精查工作及輔助運(yùn)輸專項整治，提前謀劃“冬季三防工作”，為確保冬季安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。二是爭分奪秒，推進(jìn)重點(diǎn)項目按期完成。加速推進(jìn)4、5號煤層項目手續(xù)辦理、TBM盾構(gòu)機(jī)項目、馬莊風(fēng)井建設(shè)、職工澡堂改造等工作，職能部門要立足主動，積極與上級及各級地方部門溝通，化解難點(diǎn)，確保重點(diǎn)項目建設(shè)順利推動。三是強(qiáng)化執(zhí)行，抓好作風(fēng)建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格落實跟班帶班、值班值守制度，堅持做到 “四走三必到”。同時要強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對安排工作不落實、不作為，弄虛作假等行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重處重罰。四是精打細(xì)算，壓實經(jīng)營管控工作。要加快制定“過緊日子”經(jīng)營管控的相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)格物資領(lǐng)用，壓縮開支，切實降低管理運(yùn)營成本，提升經(jīng)營管理質(zhì)效。
