做“活”降本增效大文章 ——冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)開展降本增效活動側(cè)記

　　做“活”降本增效大文章

　　——冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)開展降本增效活動側(cè)記

　　進入四季度，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)將成本管理置于更重要、更核心的位置，精心核算，確保“緊日子”過得精細，共同努力守護“錢袋子”，推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進。

　　倡導節(jié)約過“緊”生活

　　金谷煤業(yè)廣泛開展形勢任務教育，使全體員工深刻理解當前企業(yè)運營所面臨的壓力與挑戰(zhàn)，樹立“緊日子、苦日子”觀念，將降本增效內(nèi)化為信念、外化為行動，從節(jié)約一度電、一張紙開始，培養(yǎng)節(jié)約習慣。同時，鼓勵員工就節(jié)支降耗、增收節(jié)支提出意見和方案，結(jié)合自身崗位貢獻好建議、好方法，營造全員參與經(jīng)營管理的良好氛圍。堅持過“緊日子”的理念，教育員工增強責任感和使命感，通過細算賬目提升節(jié)約意識和成本意識，將節(jié)約反浪費貫徹日常工作，縮減非生產(chǎn)性支出，防止資源浪費。據(jù)悉，為營造降本氛圍，已發(fā)放宣傳資料100多份、懸掛橫幅10多條。

　　精打細算勤持家

　　金谷煤業(yè)上下齊心，緊抓每個環(huán)節(jié)、堵塞每個漏洞，制定降本增效方案，分解各項費用，建立完善的成本控制體系。各部門和區(qū)隊在月初便對材料需求進行預算，經(jīng)多級審核后方可領取使用，并接受監(jiān)督，有效防止材料使用中的流失。對有回收價值的材料，建立臺賬跟蹤，為修舊利廢打下基礎，全員監(jiān)督易損材料使用，對浪費行為依規(guī)處罰，并將降本與績效掛鉤，增強各層級的成本控制意識。持續(xù)強化材料管理，嚴格管控計劃審批、領料、用料監(jiān)督、交舊領新四個環(huán)節(jié)，加強過程控制和細化指標考核，形成閉環(huán)管理。從配件領用和庫存管理入手，嚴控生產(chǎn)成本，實施物資共享減少庫存積壓，從源頭上控制成本。據(jù)統(tǒng)計，每月可節(jié)省新材料投入逾10萬元。

　　挖掘舊物再利用潛力

　　“從廢舊物資中淘寶，不僅減少了新材料和配件的采購，節(jié)約開支，還解決了廢舊物資存放問題，一舉多得。”機修車間負責人表示。該公司遵循“以保養(yǎng)替代維修，以修復替代更換”的原則，對所有廢舊設備進行篩選、分類，對可再用部件進行修復。在班組設立修舊利廢點，推廣節(jié)約措施，鼓勵員工修舊利廢，最大限度地減少材料費。公司廣泛應用節(jié)約創(chuàng)意和技巧，提升資源利用率，規(guī)范廢舊物資回收利用流程，變廢為寶。

　　(郭聰)