麻家梁煤業(yè)公司：拉滿進度條，全力保供應

　　麻家梁煤業(yè)公司：拉滿進度條，全力保供應

　　晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司認真貫徹落實集團公司煤炭生產(chǎn)調度專題會精神，緊緊錨定全年總目標，對標對表“時間表”和“作戰(zhàn)圖”，搶進度、保安全、抓生產(chǎn)，引領全員鉚足干勁再發(fā)力，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，堅決完成能源保供任務。

　　強學習促提升，夯實發(fā)展“基”。充分利用各類學習平臺，多角度、全方位認真貫徹落實省委、省政府以及集團公司關于安全生產(chǎn)各項決策部署，以實實在在的工作實績，推動各項工作順利開展。全面深入開展對標學習，學習了解先進管理經(jīng)驗和生產(chǎn)技術等，不斷深化清單式生產(chǎn)運營監(jiān)管，取長補短，助推企業(yè)高質量發(fā)展。廣泛開展勞動和技能競賽、“師帶徒”技能傳承、“五小”競賽活動。同時不斷深化青年文明號、青年突擊隊、青年安全生產(chǎn)示范崗等品牌創(chuàng)建，激發(fā)“青年活力”、促進“青年建功”，全面造就有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的復合型人才隊伍。

　　抓安全穩(wěn)基礎，密織安全“網(wǎng)”。該公司結合礦井實際，推動深化各項安全措施落地落實，引領全公司上下緊盯重點工作、重點環(huán)節(jié)、更點崗位、重點時段和重點人員，全力構建全方位、全時段風險辨識體系，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分區(qū)域實施常態(tài)化風險分級管控。區(qū)隊管理人員深入一線，扎實開展安全風險識別排查。通過深入現(xiàn)場查員工作業(yè)行為及設備運行情況，對照圖紙、標準、制度，深挖背后的深層次矛盾和原因，逐項健全完善，形成長效機制。同時，針對地測防治水、一通三防、頂板、機電運輸?shù)汝P鍵環(huán)節(jié)，對井下所有線路以及地面儲裝運行隱患排查，靶向定位，精準施策，確保隱思排查質效與隱患治理能力的雙提升。

　　嚴考核重責任，揮好問責“劍”。該公司將公司黨政安排部署的重點工作作為年度目標責任考核內容，明確“分管領導、牢頭單位、責任單位”三級責任體系，落實“工作內容、完成時限、責任人員”三項重點要素，嚴格“事前、事中、事后”三段管控機制，強化全流程、全過程閉環(huán)管理。對重點工作實行抵押制，對工作推進及完成情況采取加、減分方式予以考核，根據(jù)考核情況提出獎懲建議方案，并納入責任單位年度業(yè)績考核。嚴格督察提醒、通報、約談“三步曲”作用發(fā)揮，強化督辦事項閉環(huán)管理，加大督察考評獎懲，推動各單位工作執(zhí)行力、落實力、服從力提升。針對專兼職督察工作人員開展培訓指導、業(yè)務交流，提高各級督察人員業(yè)務素質和水平，努力造就一支“政治上過硬、戰(zhàn)斗力強、能打硬仗”的督察隊伍。

　　聚合力強生產(chǎn)，激活競爭“力”。該公司精準分解細化生產(chǎn)任務，層層傳導至區(qū)隊、班組、員工，制定切實可行的保供措施，確保按照時間節(jié)點完成階段性保供目標任務。強化員工履職履責意識，要求調度人員每日下現(xiàn)場檢查跑冒滴漏、現(xiàn)場質量標準化問題以及現(xiàn)場勞動紀律，通過抓生產(chǎn)操作、抓現(xiàn)場安全保障，實現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)。圍繞生產(chǎn)、機電，通風、地測、監(jiān)測監(jiān)控和煤洗選等方面定方家措施，周密部署，科學組織，對重點工作明確規(guī)劃、詳細部害，全力推進。同時，強化生產(chǎn)組織，加強機電設備日常管理，狠抓頂板，防塵水害防治管理。引全面推廣應用大功型采掘裝備，進一步提升了采掘工作面自動化水平、單進水平，為決勝全年注入了強勁動力。

　　(王二仔)