“歷經(jīng)多少風(fēng)沙暴，沙蒿依然綠春秋，我們拼搏的中能呦，開弓從無箭回頭……”在中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司周調(diào)度例會(huì)上，全體中層管理人員正在齊唱《中能之歌》。嶄新的辦公環(huán)境、統(tǒng)一的著裝、嘹亮的歌聲、堅(jiān)定的宣誓，展現(xiàn)出運(yùn)營公司全新的精神風(fēng)貌。
自公司“四線管理”業(yè)務(wù)調(diào)整以來，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范管理、狠抓安全、黨建融合等方面，深入推進(jìn)改革與創(chuàng)新，為煤礦地面生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，目前，各項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)、管理工作也已逐步步入正軌。
作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升工作效率
“我們的關(guān)愛服務(wù)熱線全天暢通，大家有任何訴求都可以隨時(shí)撥打電話。”前往各區(qū)隊(duì)、車間調(diào)研的管理人員為一線職工普及該公司關(guān)愛服務(wù)熱線電話，確?；鶎勇毠さ膯栴}能夠得到及時(shí)反饋與解決。
“咱們將周一調(diào)度會(huì)和周五安辦會(huì)合并在周一召開，給大家騰出更多的時(shí)間用在工作中。”公司總經(jīng)理助理、中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司經(jīng)理劉建峰積極響應(yīng)公司整治形式主義，為基層減負(fù)的工作號召，并希望各級管理人員在下達(dá)工作任務(wù)、考核考評方面一定要結(jié)合工作實(shí)際，做到合理合規(guī)。
規(guī)范管理，提升服務(wù)質(zhì)量
此次業(yè)務(wù)調(diào)整，對于中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司來說是從對外井下生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)到對內(nèi)礦井生產(chǎn)服務(wù)的徹底轉(zhuǎn)換，要求各項(xiàng)工作從新起步，從零開始。一方面整章建制、優(yōu)化流程立即行動(dòng);另一方面“學(xué)業(yè)務(wù)、提能力”生產(chǎn)工藝流程培訓(xùn)提上日程。此外，走出去對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際取長補(bǔ)短。
據(jù)了解，該公司已調(diào)整下發(fā)《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度》《有限空間作業(yè)應(yīng)急管理制度》等10余項(xiàng)，各區(qū)隊(duì)工程量定額摸排工作已經(jīng)結(jié)束，各區(qū)隊(duì)、車間作業(yè)環(huán)境已刷新亮化，職工文明行為專項(xiàng)治理工作也在有序推進(jìn)。
狠抓安全，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行
“我這周的走動(dòng)式管理還沒完成，今天要下區(qū)隊(duì)去了。”機(jī)關(guān)各部室管理人員商量著一起帶著問題結(jié)對前往區(qū)隊(duì)開展走動(dòng)式管理。“本周走動(dòng)式管理排查出的安全隱患已全部整改到位。”各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人正在匯報(bào)本周的重點(diǎn)工作時(shí)，專項(xiàng)匯報(bào)走動(dòng)式管理問題整改情況。
為進(jìn)一步強(qiáng)化中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司地面生產(chǎn)服務(wù)現(xiàn)場管理，切實(shí)發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，指導(dǎo)、服務(wù)、幫助一線解決實(shí)際問題，該公司嚴(yán)格落實(shí)“執(zhí)法式”走動(dòng)管理制度，并將走動(dòng)管理結(jié)果納入個(gè)人績效考核。
黨建融合，引領(lǐng)運(yùn)營可持續(xù)發(fā)展
“巾幗助力，安全同行”女工安全法規(guī)宣講活動(dòng)拉開了百日安全行動(dòng)安全宣教的序幕。該公司以黨支部書記掛帥、黨員樹旗項(xiàng)目為抓手，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員先鋒帶頭模范作用，助力百日安全行動(dòng)圓滿完成。目前，該公司黨群工作中心已向各部室、各區(qū)隊(duì)、車間征集到了安全宣教活動(dòng)20余項(xiàng)，已組織開展活動(dòng)5場次，營造了濃厚的百日安全行動(dòng)氛圍。(白姣)
