麻家梁煤業(yè)公司：嚴(yán)管材料細(xì)管環(huán)節(jié) 全力管控材料消耗

　　麻家梁煤業(yè)公司：嚴(yán)管材料細(xì)管環(huán)節(jié)全力管控材料消耗

　　近日，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司從計劃申報、物資領(lǐng)用、定額管理、使用跟蹤、回收復(fù)用等方面抓起，以細(xì)節(jié)管控環(huán)節(jié)提高經(jīng)營管理水平,確保企業(yè)穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

　　抓好可控材料管理。該公司定期組織召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會、計劃業(yè)務(wù)交流會，總結(jié)材料、配件月度計劃申報情況，交流分析存在的問題及原因，積極改進(jìn)，嚴(yán)格費(fèi)用考核，優(yōu)化隊組庫存管理。按照要求科學(xué)合理申報年度、月度需求計劃、必要補(bǔ)充計劃，特殊、特種物資、非日常使用物資提前申報;按照相關(guān)文件、會議紀(jì)要、安排事項等加強(qiáng)申報管理。材料、配件使用單位結(jié)合生產(chǎn)實際、設(shè)備運(yùn)行等情況，準(zhǔn)確、及時申報月度計劃，注重計劃嚴(yán)肅性，杜絕各類物資的積壓。

　　抓好材料使用跟蹤。該公司充分利用“物資管理系統(tǒng)平臺”，按照月度計劃使用標(biāo)準(zhǔn)計劃表，細(xì)化日常消耗、臨時作業(yè)、特殊任務(wù)分類，確保所需物資的編碼、品名、規(guī)格型號、計量單位、計劃價等準(zhǔn)確無誤,在備注欄要注明使用地點(diǎn)、用途、使用設(shè)備，提高計劃準(zhǔn)確率;加強(qiáng)物資流通過程的管理，通過月度物資使用分析、消耗反饋，確?？茖W(xué)投入、合理降耗。同時對材料使用情況進(jìn)行跟蹤管理，每月由材料管理跟蹤小組深入井下施工現(xiàn)場解實情，排查材料使用情況，杜絕材料使用過程中的損失浪費(fèi)和超范圍領(lǐng)用材料等現(xiàn)象，促進(jìn)了各生產(chǎn)區(qū)隊和班組合理領(lǐng)用、使用材料。同時，劃分了井下材料現(xiàn)場管理責(zé)任區(qū)，對責(zé)任區(qū)實行細(xì)化落實，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

　　抓好費(fèi)用定額管理。根據(jù)工作任務(wù)及管控范圍，相關(guān)部門及時下達(dá)費(fèi)用，確保配件領(lǐng)用、發(fā)放有序。各生產(chǎn)隊組根據(jù)年度采掘銜接計劃測算好明年全年配件費(fèi)用指標(biāo);各輔助部門原則上按前三年配件消耗指標(biāo)平均數(shù)測算明年全年配件費(fèi)用指標(biāo)。對于個別部門存在配件費(fèi)用不足情況，及時快速做好情況說明，按要求審批。加強(qiáng)對隊組庫存物資的管理，嚴(yán)格盤庫，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入“物資管理系統(tǒng)”，采用內(nèi)部代用、串換等形式盤活資產(chǎn)，降低成本;各部門按照物資系統(tǒng)中區(qū)隊庫存管理模塊，安排專人對領(lǐng)用、消耗物資及時錄入，做到班清班結(jié)，日清日結(jié)。

　　抓好材料回收復(fù)用。該公司把回收復(fù)用工作作為節(jié)約材料的重要手段來抓，各部室制定了材料回收管理辦法，明確材料回收復(fù)用范圍、回.率及獎罰措施，強(qiáng)化材料回收管理，對井下現(xiàn)場不用的小設(shè)備及材料，及時安排相關(guān)單位回收升井;充分發(fā)揮材料政激勵、約束、制衡作用，加強(qiáng)材料復(fù)用、修舊利廢工作，對回收后的材料能維修、改造的，進(jìn)行再修復(fù)利用，做到有的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的絕不報廢，在修舊利廢中節(jié)文增效。能修復(fù)使用的，由液壓車間出具接收手續(xù)，不易修復(fù)配件，及時交配件庫。針對消耗費(fèi)用高的工器具保養(yǎng)到位，由液壓車間負(fù)責(zé)鑒定，沒有修復(fù)價值的，可以更換并嚴(yán)格考核。推行通用工具專庫管理、部門管理，隊組借用、用后歸還、損壞賠償。

　　(王二仔)