山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)
中興煤業(yè)召開
11月13日，中興煤業(yè)召開2024年十月份經(jīng)濟運行分析暨扭虧減虧會議，深入分析研判1-10月份經(jīng)濟運行情況，通報了“兩金”壓控、扭虧減虧等經(jīng)營重點工作推進情況、存在的問題及壓控建議,并研究部署下階段重點工作。
會議強調(diào)，面對當(dāng)前經(jīng)濟形勢，全公司上下要高度重視經(jīng)營管控工作，提高思想站位，轉(zhuǎn)變態(tài)度觀念，樹牢“過緊日子、過苦日子”思想，以高標準嚴要求推進生產(chǎn)經(jīng)營工作。要具體分析產(chǎn)銷量、進尺、成本、收入、精煤回收率、利潤、資金收支情況等經(jīng)營指標，各業(yè)務(wù)部門從材料、薪酬、設(shè)備修理、租賃、成本工程、污水處理運營、修舊利廢、回收復(fù)用等方面認真分析研判成本費用的管控情況，確保公司經(jīng)濟運行分析高效率、高質(zhì)量、有實效性，真正使之成為指導(dǎo)各項生產(chǎn)經(jīng)營管控工作有效開展的“利器”。
會議要求，各單位各部門要積極發(fā)力、迅速行動，對照《中興煤業(yè)加強經(jīng)營管控具體舉措任務(wù)清單》進行清查盤點，擺數(shù)據(jù)，查不足，善總結(jié)，杜絕“假、大、空”。進一步加強經(jīng)營管控工作周報監(jiān)管力度，由紀委監(jiān)察部負責(zé)督辦考核，力爭責(zé)任到人，從嚴管理，形成合力。要繼續(xù)加壓、加力落實“兩金”壓控任務(wù)，完成債權(quán)清收工作，緊盯證照手續(xù)辦理，確保按照時間節(jié)點完成各項指標任務(wù)。
