冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多舉措實現(xiàn)企業(yè)降本增效新突破

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多舉措實現(xiàn)企業(yè)降本增效新突破

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)將成本管理的精細化作為核心著力點，通過強化管理、修舊利廢等舉措，不斷提升員工的節(jié)約意識和責任感，推動經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升，助力礦井實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司秉持“緊日子”的理念，教育并引導全體員工增強責任感和使命感，通過細致入微的成本核算，提升節(jié)約和成本控制意識。在日常工作中，積極倡導節(jié)約，減少非必要的辦公消耗，防止資源浪費，如避免不必要的長時間流水和照明。遵循“節(jié)約即盈利”的原則，鼓勵員工從廢舊物資中尋找可用資源，每月制定材料回收和設(shè)備修復指標，擴大回收范圍，細化回收項目，充分利用井上井下的回收和修復場地，堅持自行修理不外包，可修復不報廢的原則。

　　該公司實施大額材料預算審核制度，加強物資超市管理，盡可能減少庫存積壓，推動智能材料儲存?zhèn)}庫和材料管理平臺的建立，以實現(xiàn)材料管理更加科學化、規(guī)范化。成立了庫存物資清查專項小組，全面清查各分區(qū)庫房，登記閑置和淘汰的配件材料，統(tǒng)一調(diào)配暫時不用的物資，避免了重復采購導致的費用浪費。

　　該公司堅持不懈地執(zhí)行“充分利用、修復優(yōu)先”的原則，不斷加強修舊利廢和挖潛增效的能力，對材料審批、發(fā)放、使用環(huán)節(jié)實施全面監(jiān)控，建立健全領(lǐng)用臺賬，確保物資與賬目相符，有效防止材料丟失和浪費。積極推行“修復品先用”策略，持續(xù)挖掘修復利用潛力。

　　(楊紅杰)