近日，全面提升職工安全思想認識、強化員工行為規(guī)范管控、開展安全事故案例講述，觀看案例視頻等多方面，不斷增強綜合公司全員做好安全工作基礎(chǔ)，爭取今年的安全工作做一個好的開端。
“加法”通過加強員工素質(zhì)提升、安全思想認識、現(xiàn)場管理、安全操作行為規(guī)范管控等方面，首先以各班組為單位由班組長自主管理，讓每一名職工就參與進來，教育引導(dǎo)職工充分認識注重安全生產(chǎn)的重要性和特殊性，不斷把公司職工的思想認識統(tǒng)一到認真確保安全工作中來。其次加強在安全操作過程中的行為規(guī)范管控，并實行崗前排查和現(xiàn)場管理，確保各崗位的職工都自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程，對單崗工作人員的進行特殊安全管理，切實守好班組安全第一道防線。
“減法”首先減少各類安全事故的發(fā)生，減少人、機、物、環(huán)境等方面的不安全因素。公司全面加強安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實，并通過事故案例、政策宣講、形勢政策教育等活動，全面提高綜合公司全員的安全意識，做到在安全管理中互相監(jiān)督、互相管理、互相制約、互相提醒、互相幫助的安全工作氛圍。嚴格落實安全生產(chǎn)管理“紅線”規(guī)定。對工作中責(zé)任意識不強、走過場、措施執(zhí)行打折扣等行為，嚴肅追責(zé)問責(zé)，促進全員人人講安全，重安全。將安全責(zé)任落實到處，減少各種不合格作業(yè)出現(xiàn)，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。
