冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)煤炭效益最大化

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)煤炭效益最大化

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)始終秉承“提升煤質(zhì)即提升效益”的宗旨，全面實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，通過(guò)提升煤質(zhì)來(lái)增加收益、保障安全，致力于經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　該公司將“提高煤質(zhì)即增加效益”作為重點(diǎn)，樹(shù)立了“人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任”的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度考核，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程的煤質(zhì)管理策略，緊緊鎖定任務(wù)目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)煤炭生產(chǎn)過(guò)程的控制，如在工作面過(guò)斷層時(shí)，采用煤與矸石分離的裝載和運(yùn)輸方式，減少矸石混入煤流，從而提高精煤回收率。持續(xù)優(yōu)化煤炭開(kāi)采工藝，科學(xué)控制采高，在確?；夭陕实那疤嵯?，采取一切措施確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定，并堅(jiān)持常規(guī)檢查、監(jiān)督以及獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行，強(qiáng)化煤炭生產(chǎn)源頭的控制，通過(guò)合理配料、分裝分運(yùn)等方法，不斷提高煤炭品質(zhì)。該公司不斷增強(qiáng)對(duì)煤炭質(zhì)量源頭管理的關(guān)注，圍繞關(guān)鍵煤質(zhì)指標(biāo)，合理調(diào)整人員配置，從煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)入手，全面、細(xì)致地監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)情況，對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，確保煤炭質(zhì)量。鑒于地質(zhì)條件復(fù)雜及煤質(zhì)管理難度增大的狀況，金谷煤業(yè)從源頭著手，從采掘工作面的設(shè)計(jì)到作業(yè)規(guī)程的制定，都將煤質(zhì)控制放在首位，提前預(yù)測(cè)地質(zhì)條件的變化，并根據(jù)預(yù)測(cè)的斷層、煤層賦存條件與工作面走向回采的相互關(guān)系，結(jié)合資源回收率以及煤質(zhì)、安全等多方面因素，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和作業(yè)面設(shè)計(jì)，實(shí)行精細(xì)化生產(chǎn)。秉持“客戶至上”的營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)線上、電話等方式征詢客戶意見(jiàn)，準(zhǔn)確把握客戶需求，全面了解存在的問(wèn)題，確保以質(zhì)量贏得市場(chǎng)、以銷(xiāo)售推動(dòng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)均衡。

　　該公司在洗選過(guò)程中，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修，減少無(wú)計(jì)劃的停機(jī)次數(shù)，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供有利保障。公司始終秉持“嚴(yán)格管理、追求卓越”的理念，嚴(yán)格把控煤質(zhì)化驗(yàn)，對(duì)煤質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，不斷規(guī)范煤質(zhì)化驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)每批煤樣進(jìn)行精細(xì)的抽樣檢測(cè)，確保不遺漏任何細(xì)節(jié)，從而提升煤質(zhì)管理的水平，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推動(dòng)煤炭銷(xiāo)售。

　　(郭聰)